中國水利網站9月20日訊 （通訊員 陳冬冬）近期惠金河務局堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，試行安全生產網格化管理新機制，通過范圍定網格、網格定人員、人員定職責，延伸安全監(jiān)管觸角，實施全員在網格，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網絡，基本實現安全生產監(jiān)管區(qū)域全覆蓋、監(jiān)管事項全覆蓋，無縫隙、無缺口的安全監(jiān)管新格局。
該局按照建立“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任體系要求，建立主要領導親自抓、分管領導具體抓、業(yè)務部門全力抓的工作機制，進一步強化安全生產監(jiān)管職能，落實安全生產監(jiān)管責任。在具體操作中，調整安委會成員，主要負責人擔任安委會主任，分管領導任常務副主任，班子成員任副主任，各部門主要負責人任成員。成立安全生產網格化工作領導小組，把全局分成四級網格，班子成員擔任一級網格長，部門負責人為二級網格長，其下設三級網格長與網格員，將每道壩、每個樓洞、每間辦公室的網格員明確到人，形成全員都在網內的新機制。
在日常管理中切實做到安全生產責任到位、投入到位、培訓到位、基礎管理到位和應急救援到位“五到位”。 同時，堅持過程考核和結果考核相結合，堅持業(yè)務工作與安全生產同部署、同落實、同檢查、同考核。對事故隱患、重大危險源等進行排查登記，建立隱患風險臺賬，優(yōu)化事故應急救援預案，建立應急響應與安全生產責任主體自律機制。即健全安全生產自我教育培訓、自我排查治理、自我達標建設，提高本質安全，牢固樹立安全生產知識勝于能力，意識強于知識，意愿優(yōu)于意識的理念，切實增強安全生產“紅線”意識和“底線”思維，從最壞處著眼，向最好處努力，超前思考、主動作為，把安全的弦繃得更緊，把安全的基礎打得更牢，把安全的措施抓得更實。不斷健全完善網格運行機制，構建上下聯動的安全生產網格化管理新機制，充分發(fā)揮安全生產網格化管理的效能和作用，全面提升生產安全事故防控水平。
來源：中國水利網站 2016年9月20日
