□本報通訊員 楊峰
“中秋節(jié)我們都沒放假，忙著趕進(jìn)度，想早日把水庫建成，造福沿淮兩岸人民�！焙幽鲜〕錾降晁畮旖ㄔO(shè)管理局（以下簡稱建管局）一位員工說。9月15日，筆者在水庫施工工地看到，大型車輛往來穿梭，工人們忙而不亂地做著手里的活兒。這個中秋節(jié)，建管局全體職工和施工單位工作人員都放棄了休息，投入到工程建設(shè)中。
出山店水庫是國家172項(xiàng)重大水利工程、歷次治淮規(guī)劃確定在淮干上游修建的唯一一座大（1）型水庫，工程以防洪為主，結(jié)合灌溉、供水，兼顧發(fā)電等綜合利用。水庫總庫容12.51億立方米。水庫建成后，可使淮河干流王家壩以上的防洪標(biāo)準(zhǔn)由目前的不足10年一遇提高到20年一遇，并為信陽市每年提供城市生活和工業(yè)用水8000萬立方米。工程于2015年8月16日開工，截至目前，已累計完成投資55.36億元，占比56%；混凝土壩段3米厚基礎(chǔ)層已澆筑，部分壩段達(dá)到8米高程；土壩段基礎(chǔ)處理已全部完成，1.2公里長的北壩段已填筑3米高，塑性混凝土防滲墻正在施工。今年計劃完成投資34億元，混凝土壩段出建基面13米，土壩段出地面3~5米，形成主壩雛形，工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨。
建管局局長祝云憲介紹，建管局將在今年剩余的100天黃金施工期里，把工程建設(shè)管理工作推向一個新臺階。一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大督導(dǎo)問責(zé)力度。控制好工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，督導(dǎo)勘測設(shè)計、監(jiān)理、安全監(jiān)測、施工等各參建單位建立責(zé)任體系，明確各項(xiàng)任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工并建立問責(zé)制度，形成“工作有人管，任務(wù)有人抓，責(zé)任有人負(fù)”“善作為，勇?lián)?dāng)”的工作格局。二是進(jìn)一步加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃的控制和管理。按照“全面詳細(xì)計劃，嚴(yán)格按計劃實(shí)施，及時反饋更新，嚴(yán)密跟蹤對比”的計劃管理模式，實(shí)行“日碰頭、周例會、月調(diào)度”制度，不斷優(yōu)化施工企業(yè)制定的進(jìn)度計劃。關(guān)鍵工程要倒排工期，組織多作業(yè)隊(duì)多作業(yè)面同時施工，24小時流水作業(yè)，同時優(yōu)化施工工藝。三是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,爭創(chuàng)精品工程。按照“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理“紅線意識”和“底線思維”，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)和企業(yè)質(zhì)量管理主體責(zé)任，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；建立質(zhì)量管理制度報批、重要隱蔽工程驗(yàn)收、崗前培訓(xùn)等制度，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，形成良好的運(yùn)行機(jī)制。作為項(xiàng)目法人，建管局將統(tǒng)籌考慮工程需要和當(dāng)?shù)貙?shí)際，把方方面面的關(guān)系理順，形成各方關(guān)心工程、支持工程、幫助工程建設(shè)的強(qiáng)大合力，進(jìn)而提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。堅持做到“六個一線”：建管局設(shè)在一線，建管人員吃住在一線，研究制定方案在一線，質(zhì)量控制在一線，安全生產(chǎn)監(jiān)控在一線，施工環(huán)境協(xié)調(diào)在一線；為參建單位提供好“技術(shù)、環(huán)境、資金”服務(wù)，技術(shù)問題不過夜，環(huán)境問題有專人跟蹤問效抓落實(shí)，資金問題一周內(nèi)完善支付手續(xù)，逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效的建管工作機(jī)制。
來源：中國水利報 2016年9月21日
