可口可樂公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)向記者介紹節(jié)水情況

鍋爐房二次蒸汽回收節(jié)能項(xiàng)目

中國水利網(wǎng)站11月5日訊（記者 歐陽春香）一個(gè)投資只有1725元的洗瓶機(jī)節(jié)水項(xiàng)目，每年卻可以節(jié)約2.4萬噸水，節(jié)省費(fèi)用7.2萬元。這個(gè)獲得巨大收益的小點(diǎn)子，是由可口可樂遼寧（北）飲料有限公司（以下簡稱可口可樂公司）的普通基層員工宋立濤等人想出來的。  

宋立濤是可口可樂公司一名普通的洗瓶機(jī)生產(chǎn)線員工，在公司發(fā)起所有員工收集節(jié)能減排、節(jié)約環(huán)保的奇思妙想時(shí)，他注意到洗瓶機(jī)耗水量大，清洗槽最后一遍的水還很干凈。于是，負(fù)責(zé)洗瓶機(jī)的宋立濤提出通過減小水壓、縮小噴頭孔徑等方法對洗瓶機(jī)進(jìn)行改造，同時(shí)采用老水洗新瓶，實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)利用。目前，這種新型的洗瓶機(jī)已經(jīng)推廣到公司全球裝瓶廠使用。

在可口可樂公司，節(jié)水已經(jīng)作為一種企業(yè)文化深深扎根于職工內(nèi)心。“只有把節(jié)水的實(shí)際行動深入到每一個(gè)基層員工，節(jié)水才能真正取得實(shí)效”，可口可樂公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)John hall說。

可口可樂公司從管理層到普通員工都把節(jié)水工作當(dāng)成日常工作的重要組成部分。公司將用水單耗列為KPI指標(biāo)，層層分解到基層班組，作為考核依據(jù)，與員工業(yè)績掛鉤。員工可以從KPI指標(biāo)看板上看到每個(gè)生產(chǎn)班組每天的用水狀況。同時(shí)制定用水設(shè)施狀況巡檢制度，每天檢查公司區(qū)域內(nèi)是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間處理。目前，可口可樂公司的生產(chǎn)用水單耗從2008年2.19升水/升飲料下降到2009年1.80升水/升飲料，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

在公司的鍋爐房，記者看到了一整面節(jié)水宣傳文化墻，墻上列有水資源愿景、水資源保護(hù)目標(biāo)等內(nèi)容。該公司環(huán)保COE主任孫景陽介紹說，這是可口可樂公司“積極樂觀、美好生活”項(xiàng)目的一部分。公司通過多種此類文化活動，在員工中樹立“節(jié)約每一滴水”的工作理念，積極引導(dǎo)員工參與節(jié)水行動。同時(shí)，公司還通過“留住每一桶水”等項(xiàng)目，積極與社區(qū)、校園合作，將節(jié)約水資源的理念推廣到全社會。

“在員工中樹立節(jié)水理念”是可口可樂公司中國總部總監(jiān)林日升在采訪中反復(fù)向記者強(qiáng)調(diào)的一句話。他認(rèn)為，在節(jié)水收益還沒有那么顯著的情況下，“使節(jié)水成為一種企業(yè)文化，可以樹立一個(gè)負(fù)責(zé)任企業(yè)的形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值”，從而激勵同行業(yè)其他公司一起加入節(jié)水的隊(duì)伍。

   來源：中國水利網(wǎng)站 2010年11月5日