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　　□本報(bào)記者 馬曉媛 郭純

　　2016年，對(duì)于北京金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“金河水務(wù)集團(tuán)”）來(lái)說(shuō)，是不同凡響的一年。這一年，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，金河水務(wù)集團(tuán)順利完成集團(tuán)變更手續(xù)，進(jìn)一步整合了資源，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，推動(dòng)了企業(yè)體制機(jī)制的改革，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。

　　集團(tuán)成立半年多來(lái)，收獲的經(jīng)驗(yàn)頗豐。站在新的更廣闊的平臺(tái)上，金河水務(wù)集團(tuán)將如何合理整合各種資源，做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌，規(guī)避弊端，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大幅度提升企業(yè)整體水平？這是集團(tuán)管理者面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)此，記者專門采訪了金河水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理周付春。

　　記者：金河水務(wù)集團(tuán)成立后，都進(jìn)行了哪些調(diào)整，做了哪些工作？成效如何？

　　周付春：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，去年五月，金河水務(wù)公司正式組建成為北京金河水務(wù)建設(shè)集團(tuán)。為充分發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同作用，我們首先整合各項(xiàng)目部資源，在2016年7月底將各項(xiàng)目部進(jìn)行梳理轉(zhuǎn)變?yōu)榱�大工程公司，以更好地發(fā)揮好集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

　　其次，集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)自身情況，在各部室、各工程公司及各經(jīng)營(yíng)單位的全力配合下，完成了“十三五”規(guī)劃的編制工作。集團(tuán)“十三五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念，緊緊把握國(guó)家“一帶一路”“京津冀一體化”戰(zhàn)略帶來(lái)的有利契機(jī)，從總結(jié)“十二五”經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)及北京市場(chǎng)、找準(zhǔn)企業(yè)自身發(fā)展存在的問(wèn)題，確定“十三五”期間指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)，制訂“十三五”期間企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略及保障措施等五大方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，為集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展描繪出了一幅宏偉的藍(lán)圖。集團(tuán)“十三五”規(guī)劃必將為金河水務(wù)集團(tuán)今后可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略支撐。

　　再次，為了促進(jìn)管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以法治企，集團(tuán)大力加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，明確了專業(yè)歸口部門，并對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行制定、修改和完善，通過(guò)收集梳理、整合修訂重點(diǎn)管理制度并最終匯編成《金河水務(wù)制度文件匯編》手冊(cè)，形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

　　另外，為了將互聯(lián)網(wǎng)+更好地應(yīng)用于日常工作，集團(tuán)還建立了三大信息化系統(tǒng)，構(gòu)建起集團(tuán)信息系統(tǒng)的基本框架。2016年7月，正式上線運(yùn)行了金河水務(wù)OA辦公系統(tǒng)，用于文件審批、通知匯報(bào)等日常事務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；建立了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)，并得到了高效使用，用于集團(tuán)月度質(zhì)詢會(huì)議、黨委培訓(xùn)學(xué)習(xí)及合作項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，很大程度上減少了會(huì)議用車，節(jié)省了時(shí)間成本，大大提升了工作效率；于9月初最終選定勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)——濟(jì)工網(wǎng)作為公司落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理的供應(yīng)商，于12月14日正式交付并在6個(gè)工程公司開(kāi)始推廣使用，為企業(yè)規(guī)范勞務(wù)分包用工管理提供強(qiáng)大技術(shù)支撐。

　　回首2016，我認(rèn)為是金河水務(wù)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一年。在這一年里，我們成功實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化，有條不紊地推進(jìn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行、供給側(cè)改革帶來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的低靡，應(yīng)對(duì)了營(yíng)改增造成的稅負(fù)增加，經(jīng)歷了霧霾天氣導(dǎo)致的屢次停工，經(jīng)受了大宗材料價(jià)格大幅度上漲造成的成本壓力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以順利推進(jìn)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上新臺(tái)階。

　　記者：眾所知周，成立集團(tuán)容易拉大管理層級(jí)，增加成本。金河水務(wù)集團(tuán)成立后，也將面臨怎么做好集團(tuán)管控的問(wèn)題。您打算如何解決這些弊端？

　　周付春：為了應(yīng)對(duì)成立集團(tuán)后造成的成本增加等弊端，我們經(jīng)過(guò)一系列的研究學(xué)習(xí)，對(duì)其他公司管理模式進(jìn)行了考察借鑒，決定在2017年深入推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在集團(tuán)落地并運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)，金河水務(wù)集團(tuán)將進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，打造出一套特有的水務(wù)施工企業(yè)的新管理模式。具體說(shuō)來(lái)，一是要理清內(nèi)部交易流程，調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。要成立新的經(jīng)營(yíng)管理部，對(duì)現(xiàn)有部門進(jìn)行合并重組，合理劃分利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心，以適應(yīng)阿米巴運(yùn)行模式的需要。二是要盡快推出經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，利用這一工具，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化、成本精細(xì)化管理，進(jìn)行利潤(rùn)及績(jī)效考核等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定期定量分析。三是要在運(yùn)行過(guò)程中，結(jié)合運(yùn)行效果和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在水務(wù)施工企業(yè)的運(yùn)行不斷改進(jìn)、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升，以提高企業(yè)總體管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　記者：今年應(yīng)該是金河水務(wù)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)劃落地的關(guān)鍵之年，如何更快使各項(xiàng)規(guī)劃制度落地，更好推進(jìn)金河水務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，你們準(zhǔn)備重點(diǎn)開(kāi)展哪些工作？

　　周付春：2017年是實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繼續(xù)下行、供給側(cè)改革不斷發(fā)力情況下，我們面臨的環(huán)境既有挑戰(zhàn)，又有機(jī)遇。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目PPP模式的常態(tài)化、建筑企業(yè)的去資質(zhì)化、住建部四庫(kù)一平臺(tái)的建設(shè)、建筑企業(yè)系統(tǒng)性的成本上升，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展提出了新的嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)；京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、首都副中心建設(shè)、2019年世界園藝博覽會(huì)、世界休閑大會(huì)、2020年冬奧會(huì)等一系列重大項(xiàng)目的實(shí)施，水環(huán)境治理項(xiàng)目及其它基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的不斷增多，也給我們提供了較好的市場(chǎng)機(jī)遇。因此，我們要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，不忘初心，砥礪前行，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

　　總的來(lái)說(shuō)，在2017年，我們將深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，著手解決影響企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，為企業(yè)發(fā)展逐步注入動(dòng)力。我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以持續(xù)健康發(fā)展為總體目標(biāo)，堅(jiān)持適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，以穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展為原則，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大幅度提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。我們要圍繞通州行政副中心的水環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目、南水北調(diào)配套工程項(xiàng)目、北京市黑臭水體綜合治理等項(xiàng)目，抓住生態(tài)文明建設(shè)帶來(lái)的歷史機(jī)遇，充分利用PPP模式與政府職能轉(zhuǎn)變的契機(jī)，創(chuàng)新思路、精細(xì)管理，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)將在以下幾方面努力：

　　一是堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心不動(dòng)搖，確保公司市場(chǎng)總量保持一定的規(guī)模。在認(rèn)真抓好傳統(tǒng)水務(wù)市場(chǎng)的同時(shí)，抓住2019年園博會(huì)、2022年冬奧會(huì)等契機(jī)，爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額。堅(jiān)持投資+施工的發(fā)展戰(zhàn)略，組建專門的機(jī)構(gòu)和人員，加快推進(jìn)北京金河水務(wù)發(fā)展公司的籌建與運(yùn)營(yíng)，引入金融機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略投資方，使“金河發(fā)展”早日成為集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目投融資的平臺(tái)。堅(jiān)持大平臺(tái)、大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展的發(fā)展思路，著眼高端平臺(tái)和大項(xiàng)目的運(yùn)作。堅(jiān)持實(shí)體化經(jīng)營(yíng)、屬地化管理，堅(jiān)持不懈地推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。繼續(xù)按照“先搞試點(diǎn)，后謀發(fā)展”的思路，在經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有天津區(qū)域和西南區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，制定信用備案計(jì)劃，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，適時(shí)向有潛力、市場(chǎng)機(jī)遇大的區(qū)域拓展，抓住重點(diǎn)區(qū)域，開(kāi)辟大市場(chǎng)，發(fā)展大業(yè)主，拿下大項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。積極開(kāi)拓外埠合作市場(chǎng)，選擇可靠的優(yōu)質(zhì)的合作方，積極參與外地大型PPP項(xiàng)目的聯(lián)合體投標(biāo)。

　　二是強(qiáng)化人力資源管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置。著力加強(qiáng)各經(jīng)營(yíng)單位及工程公司班子建設(shè)，制定強(qiáng)制性任職標(biāo)準(zhǔn)，倒逼中層以上年輕干部迅速提高學(xué)歷職稱等硬件條件，逐步淘汰不求上進(jìn)人員，吸納高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)人才。加強(qiáng)薪酬分配機(jī)制的研究，探索經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制及工程公司按勞分配制度，不斷完善薪酬體系建設(shè)，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。制定高層次人才招聘計(jì)劃，按照企業(yè)需求，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，提升質(zhì)量，力爭(zhēng)把能把為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的高端人才吸納進(jìn)來(lái)。加大技術(shù)工人培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)員工報(bào)考相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)工、高級(jí)工、技師等職業(yè)等級(jí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員崗位資質(zhì)，同時(shí)不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持關(guān)鍵崗位內(nèi)部培養(yǎng)的原則，加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)，把年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強(qiáng)、品德好的青年員工逐步提拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。

　　三是完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)職工內(nèi)部股權(quán)改革。完善和落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)作和管理。一要制定股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)的議事規(guī)則與程序，讓股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委會(huì)真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，逐漸避免用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)一攬子代替所有會(huì)議的情況。二要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)的管理。針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管不斷強(qiáng)化的局面，加強(qiáng)資產(chǎn)處置的程序化、規(guī)范化，為包括國(guó)有股東在內(nèi)的全體股東資產(chǎn)負(fù)責(zé)。同時(shí)推動(dòng)職工內(nèi)部股權(quán)改革，解決企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。

　　來(lái)源：中國(guó)水利報(bào) 2017年3月1日