周三早上一上班，見(jiàn)到去河南黃河河務(wù)局參觀黃河工程管理的局、段長(zhǎng)，便打招呼：“回來(lái)啦？怎么樣？”回答竟是異口同聲地：“太好啦!”其實(shí)打招呼時(shí)，我心里還在想，他們能好到哪去呀!可是等我看了他們帶回來(lái)的圖片，竟“嚇”出了一身冷汗。
眼下，雖早已是冰天雪地，可人家的標(biāo)準(zhǔn)化大堤上依然綠樹(shù)蔥蘢；盡管是隆冬時(shí)節(jié)，草木枯黃，但整潔的埽面、寸長(zhǎng)的“平頭”卻顯得格外精神；堤坡平順得似刀切，畦子整得見(jiàn)光發(fā)亮，淤背區(qū)干凈得除了樹(shù)，幾乎找不到一片樹(shù)葉，所有工程管理得精細(xì)化程度之高另人咂舌。此時(shí)，我依然半信半疑的問(wèn)：是不是專揀景點(diǎn)看？回答：上下左右都一樣。我真的無(wú)話可說(shuō)。
這些年，我們濟(jì)陽(yáng)黃河河務(wù)局的工程管理一直是先進(jìn)，年年受表彰，常被兄弟單位的參觀者豎著拇指尊稱“老大哥”，真的認(rèn)為自己管理得滿不錯(cuò)，夠水平。但現(xiàn)在看來(lái)，我們與人家的差距也真的不是一星半點(diǎn)! 值得慶幸的是，我們已經(jīng)看到了與人家的差距，并決定奮起直追，提出了“高要求定目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高質(zhì)量抓整改，干一段，靚一段”的奮斗目標(biāo)，制定了具體的工程管理實(shí)施方案，把工程管理作為重中之重切實(shí)抓在了手上。
以前，不可以說(shuō)我們不重視工程管理，為上檔次、上水平可謂費(fèi)了不少心機(jī)，花了不少錢，特別是水管體制改革后，我們就如何管好用好養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)動(dòng)了不少腦子，但總體水平上得不快。同樣的體制，同樣的資金，同樣的隊(duì)伍，同樣的管理，差距何以如此之大!是要好好想想我們究竟“輸”在哪里了。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2007年2月4日
