二營(yíng)村支書高興地說(shuō)：“這下心里有底了”
發(fā)證現(xiàn)場(chǎng)
中國(guó)水利網(wǎng)站9月25日訊（記者 孟硯岷）9月23日上午，寧夏原州區(qū)頭營(yíng)鎮(zhèn)水利工作站的大院熱鬧非凡，早早趕來(lái)的村組干部和村民代表，喜滋滋地從鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)手上領(lǐng)到了小型水利工程“三權(quán)證”，這意味著，今后原州區(qū)的準(zhǔn)公益性小型水利工程“名花有主”了。
二營(yíng)村支書曾大宏說(shuō)：“拿到使用權(quán)證書后心里踏實(shí)了，我們的權(quán)利和義務(wù)清楚了，管護(hù)責(zé)任終于落到了實(shí)處”。
結(jié)合鎮(zhèn)上即將開展的秋季農(nóng)田水利基本建設(shè)，該村的2013年度鞏固退耕還林成果機(jī)井配套維修列入計(jì)劃，通過(guò)完善田間渠系，提高供水保障。之前，由于小型水利工程由于產(chǎn)權(quán)歸屬不明確，導(dǎo)致這些設(shè)施管護(hù)主體缺位，管護(hù)責(zé)任不明，年久失修不能得到及時(shí)維護(hù)，群眾意見(jiàn)很大。
小型水利工程管理體制改革和水資源管理改革是當(dāng)前寧夏農(nóng)村水利改革發(fā)展中的大事，按照水利廳的安排，原州區(qū)結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)把政策關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)水利改革各項(xiàng)工作。健全基礎(chǔ)檔案資料，繪制了工程平面布置圖，建立了工程運(yùn)行管理記錄、水費(fèi)收繳臺(tái)賬，做到圖表冊(cè)卡齊全，分類整理、裝訂歸檔，備查備用。
按照“先易后難、先點(diǎn)后面”的辦法，寧夏原州區(qū)積極推行承包、租賃、拍賣、股份合作、委托等運(yùn)行管理模式，對(duì)35座小型水庫(kù)、171座骨干壩和淤地壩、26座3萬(wàn)方以上調(diào)蓄水池、67處人飲工程、4處揚(yáng)黃灌區(qū)、8處噴灌工程、30處滴灌工程、45處低壓管道灌溉工程、9處渠道灌溉工程、56處骨干壩和河道小揚(yáng)水灌溉工程、4處堤防工程和8處水庫(kù)移民安置工程，全部進(jìn)行了確權(quán)劃界，確定了工程管理范圍，劃定了工程保護(hù)范圍，頒發(fā)了所有權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán)。明晰了工程產(chǎn)權(quán)，落實(shí)了管護(hù)主體和責(zé)任，建立健全了各項(xiàng)工程管理制度，推進(jìn)制度化管理。
原州區(qū)還以“管理規(guī)范，運(yùn)行高效，服務(wù)優(yōu)質(zhì)和效益優(yōu)先”為目標(biāo)，完善和改進(jìn)了“局管理總站加基層水管單位加村級(jí)管理組織”的三級(jí)管理模式為主，群管和專管相結(jié)合的水利工程運(yùn)行管理機(jī)制。水務(wù)局負(fù)責(zé)人介紹，頒發(fā)證書，使基層水管單位更好地服務(wù)民生，“小水利”進(jìn)入“有人管、有錢管、正常用”的新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化、持久化。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2017年9月25日
