中國水利網(wǎng)站7月20日訊（特約記者 陳精高 記者 張智杰）7月18日下午，福建省水利廳廳長賴軍調(diào)研省水投集團改革發(fā)展工作，并與省水投集團全體班子成員進行交流座談。
賴軍對福建省水投集團上半年取得的工作業(yè)績給予充分肯定，對下階段改革發(fā)展提出了明確要求：一要更加清楚水投集團的發(fā)展定位和發(fā)展方向。水投集團是福建省水利行業(yè)公益性投資的龍頭企業(yè)，是水利行業(yè)發(fā)展的融資平臺，也是引領(lǐng)做大我省水利國有資產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)桿。要堅持股改上市的道路，明確時間表，壓緊壓實責(zé)任目標(biāo)，加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的分拆剝離，實現(xiàn)最有效益的資產(chǎn)率先上市。二要抓住機遇積極探索實踐PPP投資模式。拓展PPP項目是搶占市場資源、提升管理水平的大好機遇，是迅速做大做強水投集團最便捷的通道，也是國有企業(yè)必須要有的政治擔(dān)當(dāng)。要主動作為，拓寬路子，積極解決融資困難、人才短板等瓶頸問題，用發(fā)展解決發(fā)展過程中遇到的矛盾和問題。要通過PPP項目，探索與地方政府合作共贏的路徑，依托項目搶占資源和市場，打通進入地方水利、水務(wù)甚至建筑業(yè)市場的通道。三要傾力解決好PPP項目推進過程中遇到的問題。要善于總結(jié)PPP實踐經(jīng)驗，不斷提升PPP運作能力和水平，為全省水利項目投資建設(shè)探出路子、提供借鑒。要善于抓主要矛盾，厘清問題本質(zhì)，分清主次矛盾、內(nèi)外矛盾，既要積極爭取政策的傾斜支持，解決發(fā)展瓶頸問題；又要加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理體制機制，用大力度、大手術(shù)解決內(nèi)部流程梗塞、通道淤積問題。同時要深入研究PPP操作流程，提升合同談判技巧和能力，爭取權(quán)益，控制成本，降低PPP項目投資風(fēng)險。
來源：中國水利網(wǎng)站 2017年7月20日
