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2020年10月22日，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書授予儀式

　　□本報(bào)記者 趙洪亮 聶生勇 魏曉雯 通訊員 丁曉雪 李新強(qiáng)

　　2020年10月19日，對南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司（簡稱東線山東干線公司）是一個有重大意義的日子。這一天，公司通過北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心核定的ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

　　今年以來，東線山東干線公司大力推行“三標(biāo)一體”體系建設(shè)，即把ISO9001、ISO14001、ISO45001三個國際標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到公司各個管理環(huán)節(jié)和控制流程，融入到運(yùn)行管理、工程管理、安全管理、綜合管理的全過程，打造公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

　　政令統(tǒng)一，行動一致。通過“三標(biāo)一體”體系建設(shè)，東線山東干線公司有效規(guī)范了工程運(yùn)行和公司管理的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，提高了效率，減少了消耗，促進(jìn)了運(yùn)行管理提質(zhì)增效，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出可喜的一步。

　　規(guī)范管理

　　推進(jìn)“三標(biāo)一體”體系建設(shè)

　　南水北調(diào)東線工程一頭連著億萬齊魯兒女的民生福祉，一頭連著走在前列經(jīng)濟(jì)大省的時(shí)代夢想。從工程建設(shè)期轉(zhuǎn)入工程運(yùn)行期，面對調(diào)水管理的新階段、新形勢、新任務(wù)，東線山東干線公司多年來一直積極探索實(shí)踐著如何進(jìn)一步提高南水北調(diào)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。

　　“精益求精做好供水主業(yè)是公司跨越發(fā)展的基礎(chǔ)。我們不僅要有年度目標(biāo)等宏觀管理，更要見微知著從細(xì)小處著手，做好管理及現(xiàn)場工作。要強(qiáng)化安全運(yùn)行，立足管理創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)度方案，控制管理成本，提升工程管理水平�！睎|線山東干線公司董事長瞿瀟說。

　　如何找到進(jìn)一步提升工程管理水平的突破口呢？東線山東干線公司經(jīng)過市場調(diào)研，結(jié)合公司的實(shí)際，提出按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的三標(biāo)認(rèn)證體系一體化建設(shè)。

　　今年年初，東線山東干線公司啟動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，努力克服疫情影響等不利因素，完成了管理體系建設(shè)各階段任務(wù)，取得了北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心的三標(biāo)認(rèn)證證書。

　　東線山東干線公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理瞿瀟說，“三標(biāo)一體”體系建設(shè)是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要舉措和抓手，是公司改革創(chuàng)新的重大突破，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　對標(biāo)一流

　　夯實(shí)工程運(yùn)行管理基石

　　一流的工程，必須要有一流的管理。東線山東干線公司能取得三標(biāo)認(rèn)證，扎實(shí)推進(jìn)“三標(biāo)一體”體系建設(shè)，和他們多年來對標(biāo)一流，夯實(shí)工程運(yùn)行管理基石密不可分。

　　今年2月26日，東線山東干線公司召開工作視頻會議，圍繞“環(huán)境優(yōu)美、技術(shù)先進(jìn)、體制合理、機(jī)制科學(xué)、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”工作目標(biāo)，以“制度規(guī)范建設(shè)年”為主線，對標(biāo)對表目標(biāo)任務(wù)和先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，決定在制度體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)六個方面補(bǔ)短板實(shí)現(xiàn)新突破，在運(yùn)行調(diào)度規(guī)范化、維修養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、資金資產(chǎn)集約化管理三個重點(diǎn)強(qiáng)監(jiān)管再上新臺階，確保完成調(diào)水任務(wù)，實(shí)現(xiàn)供水安全、度汛安全、生態(tài)安全、工程安全。

　　多年來，東線山東干線公司堅(jiān)持對標(biāo)一流，結(jié)合工程管理實(shí)際，以不斷提升工程管理水平為目標(biāo)，緊緊圍繞工程管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化為標(biāo)志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，扎實(shí)持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，一步步夯實(shí)了工程運(yùn)行管理基石。

　　出臺《精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，印發(fā)《精細(xì)化管理評價(jià)辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，從經(jīng)費(fèi)、人員激勵等方面加大引導(dǎo)扶持力度，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升精細(xì)化管理水平。

　　著力優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)考核業(yè)績，注重技術(shù)創(chuàng)新，聚力畫好“同心”圓，凝心下好“繡花”功。

　　舉辦水質(zhì)污染事件應(yīng)急處置演練、防汛演練，加強(qiáng)治安保衛(wèi)多項(xiàng)舉措，有效提升各級管理單位安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)能力，持續(xù)改善運(yùn)行管理環(huán)境。

　　對水保綠化、金結(jié)機(jī)電、土建維護(hù)、信息化建設(shè)、文化設(shè)施完善等對標(biāo)對表，按照“整體面貌美觀、內(nèi)部設(shè)施規(guī)范、標(biāo)示標(biāo)牌清晰、文化設(shè)施完善”標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施方案分步推進(jìn)，著力提升工程整體面貌。

　　組織干部職工軍訓(xùn)，培養(yǎng)紀(jì)律規(guī)矩意識、團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)個體紀(jì)律性、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　“用‘顯微鏡’尋找放大南水北調(diào)工程設(shè)施、技術(shù)、管理等存在的短板；用‘望遠(yuǎn)鏡’調(diào)試輸水大水網(wǎng)的新格局重構(gòu)。南水北調(diào)工程管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)，關(guān)鍵是一個‘繡’字，眼要準(zhǔn)，活要細(xì)，針針都要繡在實(shí)處�！宾臑t這樣總結(jié)道。

　　扎實(shí)落地

　　“三標(biāo)一體”效能開始顯現(xiàn)

　　“三標(biāo)一體”體系建設(shè)是東線山東干線公司2020年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。如何切實(shí)搞好這項(xiàng)工作？雙王城管理處主任許金民苦思冥想。

　　作為一支平均年齡30歲出頭的年輕隊(duì)伍的“帶頭人”，許金民決定以“讀一本書，講一次課，當(dāng)一次監(jiān)理，搞一個創(chuàng)新”這“四個一”，將“三標(biāo)一體”貫徹落實(shí)到位。

　　在他看來，悟透、實(shí)施了這“四個一”，任何困難都能迎刃而解。

　　“讀一本書”。將“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)”條款弄明白。只有將理論學(xué)扎實(shí)了，才能走出下一步。

　　“講一次課”。將體系標(biāo)準(zhǔn)弄懂了，吃透了。許金民在雙王城水庫管理處舉辦“水庫大講堂”，一方面帶領(lǐng)著大家學(xué)習(xí)，另一方面也加深自己的理解。

　　“當(dāng)一次監(jiān)理”。讓大家積極參與到項(xiàng)目中去，對照“三標(biāo)一體”條款去管理工程，既能有所思考，又能進(jìn)一步實(shí)踐提升。

　　“搞一個創(chuàng)新”。在理論吃透的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，并努力實(shí)現(xiàn)突破。

　　許金民把東線山東干線公司的“運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙體系”結(jié)合起來，使雙王城水庫管理處“貫標(biāo)”進(jìn)行得既順暢，又有特色，有活力。

　　同時(shí)，在山東干線公司各地，“三標(biāo)一體”體系建設(shè)也都精彩紛呈，扎實(shí)落地。

　　棗莊管理局不久前開展了危險(xiǎn)源辨析管理，他們以《環(huán)境因素清單》《危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境因素識別評價(jià)表》等為抓手，對現(xiàn)場各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控前置和隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)了“雙控體系”閉環(huán)，有效降低了事故發(fā)生概率，有力保證了供水安全。

　　“‘三標(biāo)一體’體系建設(shè)，已經(jīng)逐步延伸到管理局的每一個崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理理念，有力促進(jìn)了工程高質(zhì)量高效運(yùn)行�！睏椙f管理局局長張亮方說。

　　“三標(biāo)一體”體系建設(shè)，正在提升東線山東干線公司員工對安全、環(huán)保和職業(yè)健康的認(rèn)識，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識、環(huán)境保護(hù)意識和職業(yè)健康意識，提高工程日常管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的規(guī)范性、科學(xué)性，使日常管理行為更加規(guī)范，管理流程更加優(yōu)化暢通，組織管理能力進(jìn)一步提升。

　　取得三標(biāo)證書，不是標(biāo)準(zhǔn)化管理的終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。10月22日，在三標(biāo)認(rèn)證證書授予儀式上，瞿瀟說，這只是標(biāo)志著公司在走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的“萬里長征”上邁出了第一步。三標(biāo)一體是開放性的，可持續(xù)改進(jìn)的，必須與實(shí)際情況相結(jié)合。要學(xué)懂弄通標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，將“三標(biāo)一體”體系建設(shè)扎實(shí)落地，以更好地規(guī)范工程運(yùn)行，提升管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持和可靠保障。

　　來源：中國水利報(bào) 2020年12月15日