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　　□郭茜

　　人才培養(yǎng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要，是提高企業(yè)管理水平的重要舉措。當(dāng)前，部分水利國(guó)有企業(yè)雖然充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，但仍存在培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新不夠、后備人才培養(yǎng)缺乏等問(wèn)題，從而影響了企業(yè)人才的培養(yǎng)與建設(shè)。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手，完善企業(yè)人才培養(yǎng)模式和價(jià)值評(píng)價(jià)體系，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　在培訓(xùn)管理方面，建立“計(jì)劃、實(shí)施、轉(zhuǎn)化”的良性循環(huán)機(jī)制，推動(dòng)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)閉環(huán)管理。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃解讀、業(yè)務(wù)發(fā)展及員工成長(zhǎng)需求分析等途徑，全面統(tǒng)籌制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；制定培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“專項(xiàng)督導(dǎo)”“日常督導(dǎo)”的雙督導(dǎo)模式，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行、課程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可監(jiān)控；以“柯氏四級(jí)評(píng)估模型”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化。

　　在人才培養(yǎng)方面，針對(duì)不同群體個(gè)性化定制培養(yǎng)方案。采用進(jìn)階式管理人員培養(yǎng)體系，圍繞工作要求和管理人員能力素質(zhì)要求搭建“五層三類”領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，覆蓋各級(jí)管理人員及后備隊(duì)伍。通過(guò)“黨性教育、戰(zhàn)略解碼、管理賦能、行動(dòng)學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐”五段式學(xué)習(xí)，鍛造青年干部隊(duì)伍；聚焦發(fā)揮管理績(jī)效、拓寬管理思維、提升管理能力等內(nèi)容，豐富中層管理人員崗位技能提升培訓(xùn)形式，全方位提升管理人員的崗位技能水平。

　　在人才評(píng)價(jià)方面，明確把職級(jí)晉升作為員工自我提升的方向，發(fā)掘內(nèi)部自驅(qū)力。同時(shí)，定期進(jìn)行崗位認(rèn)證，健全公司人員激勵(lì)保障機(jī)制，造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人才輪崗及人才梯隊(duì)的建設(shè)，并基于崗位的勝任力模型及崗位的職責(zé)要求建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)、調(diào)崗等各種方式支持職工發(fā)展。

　　通過(guò)人崗匹配度調(diào)查，梳理崗位缺口和人才類別。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)人力資源的配置，在繼續(xù)實(shí)行公開(kāi)招聘制的基礎(chǔ)上，突出內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。將年度述職作為人才盤點(diǎn)的抓手之一，在內(nèi)部人力資源流動(dòng)、特殊人才聘用等方面進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高人力資源配置效益。

　　破除平均主義思想，探索績(jī)效考核手段，圍繞勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件四要素設(shè)置較規(guī)范的評(píng)價(jià)。重視激勵(lì)薪酬與員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效關(guān)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)其激勵(lì)功能，增強(qiáng)員工個(gè)人的收入與貢獻(xiàn)大小的緊密性，拉開(kāi)績(jī)效工資差距。提升績(jī)效分配的針對(duì)性、公平性以及導(dǎo)向性，有效調(diào)動(dòng)員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)開(kāi)展工作。

　　調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化保障部分與激勵(lì)部分比例。從國(guó)有企業(yè)注重保障功能的薪酬定位，逐步轉(zhuǎn)化為重視激勵(lì)功能的績(jī)效模式。在保障基本工資水平的基礎(chǔ)上，提高績(jī)效工資占比，激活內(nèi)在動(dòng)力，讓國(guó)有企業(yè)薪酬在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。

　　來(lái)源：中國(guó)水利報(bào) 2023年6月27日