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　　□記者 黃峰 秦素娟 通訊員 崔寶軍

　　我們公司只有債權，沒有債務。

　　近3年，我們承攬工程55項，合同額4.2億元。

　　我們的資本積累、貨幣積累、良性資產(chǎn)在黃委系統(tǒng)的施工企業(yè)中名列前茅……

　　這是日前記者從山東恒泰工程集團有限公司（簡稱恒泰公司）獲取的信息。

　　對于任何一家企業(yè)來說，債權、債務、項目、資產(chǎn)都是事關發(fā)展的頭等大事。有的企業(yè)還因三角債、歷史遺留債務、無法按時償還貸款等，被迫陷入經(jīng)營泥潭，甚至走向分崩離析的境地。

　　恒泰公司是一家怎樣的單位？在復雜多變的經(jīng)濟形勢、風險迭出的建筑市場大潮中，他們是如何占領經(jīng)營主動、把穩(wěn)前進方向、實現(xiàn)良性發(fā)展的？

　　黨建引領 “紅色管理”匯聚力量

　　2018年12月8日，一份寄自山東濱州的快遞抵達恒泰公司在深圳的施工駐地。大家不禁猜測，這份來自家鄉(xiāng)的快遞會是什么？

　　收件人張瑞說：“不是別的，是公司寄來的黨員學習材料�！�

　　“習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢�！边@是恒泰公司黨建工作的開篇之語，也是他們開展黨建工作的根本遵循。

　　恒泰公司隸屬于濱州河務局，始建于1983年，2000年改制，2003年組建集團公司。集團公司組建之初便成立了黨支部，把黨建引領方向、加強“紅色管理”作為企業(yè)管理的秘訣，在黨旗下一路穩(wěn)健走來。

　　為打造強有力的“紅色引擎”，該公司黨支部始終嚴格落實“四強四化”，即：強組織，支部建設標準化；強素質，黨員管理規(guī)范化；強作風，組織生活常態(tài)化；強管理，制度落實精準化。通過多年努力，恒泰公司筑就堅強戰(zhàn)斗堡壘，被濱州市直機關工委命名為“標準化黨支部”“先進基層黨組織”，成為全市首批“標桿黨支部”。

　　“給張瑞寄黨員學習材料，就是我們實行‘黨員管理規(guī)范化’的措施之一�！痹摴�司人力資源部經(jīng)理石會君介紹，在黨員管理工作中，除認真執(zhí)行各項“規(guī)定動作”外，他們還結合“駐外”工作特性，實行黨建聯(lián)絡員制度，在黨員間結成幫學對子，深入開展“向長期駐外黨員寄一套學習資料，撥打一個電話，發(fā)一條微信，黨員向黨組織匯報一次思想”等“自創(chuàng)”活動，并詳細建立臺賬，使“紅色管理”覆蓋每一名黨員，保證黨建質量不打折、黨員教育不斷線、思想認識不掉檔。

　　“紅色思想”引領“紅色頭雁”。黨員張瑞將兩個孩子交給妻子，駐深圳工地6年，一片赤誠，無怨無悔；由于兩個同事休產(chǎn)假，石會君一人挑起3個人的工作，經(jīng)常晚上哄睡孩子后加班加點，從未說苦道累；張艷是公司會計，也是家中長女，母親患重病期間，她一邊照顧老人和年幼的孩子，一邊承受著巨大壓力，精心完成了每一筆賬款……

　　“紅色引擎”驅動和“紅色頭雁”帶動，凝聚起人心思上、人心思進、人心思齊的內(nèi)生動力。近年來，該公司有30多人次考取各類執(zhí)業(yè)資格證書；2016年以來，10多人次受到地市級以上表彰；員工王振巖的女兒近兩年在北京做了3次手術，今年5月其父又住院一個月，他都只在醫(yī)院待了幾天，便匆匆返回工地；在堤防道路施工現(xiàn)場，王繼成一心撲在工程上，連運動鞋的一層膠底被瀝青融化、脫落都毫不知情……在大家共同努力下，公司經(jīng)營工作節(jié)節(jié)攀升，今年截至目前，共承攬工程18項，合同額達2.5億元；公司承攬的濱州黃河堤防加固第Ⅱ標段加速前進，今年年底可提前一年全面完成施工任務，進度、質量在山東省局位居前列。

　　黨建積聚人心，眾手澆開花朵。恒泰公司上下同心、同向、同步而行，連續(xù)16年獲省級“守合同重信用”企業(yè)榮譽；榮膺全國水利建設市場AAA信用企業(yè)、山東省富民興魯勞動獎狀、山東省總工會“勞動關系和諧企業(yè)”、山東省水利行業(yè)“勇于擔當施工企業(yè)”等全國和地方性稱號；被黃委評為“優(yōu)秀企業(yè)”，山東河務局評為 “優(yōu)秀企業(yè)”。目前，該公司具有國家水利水電施工總承包一級資質，房屋建筑、市政公用施工總承包二級資質，注冊資金8800萬元，匯聚起了加快發(fā)展的澎湃力量。

　　自我塑造 內(nèi)部管理筑牢根基

　　“李明巖，14時20分；張培，14時22分；劉晴晴，14時21分；寇志周，駐Ⅱ標工地……”

　　這是2019年11月6日下午恒泰公司施工管理部的考勤簽到表，這種不定時的抽查已成為常態(tài)，是公司加強內(nèi)部管理的一個縮影。

　　綜合部副經(jīng)理崔寶軍告訴記者，近兩年，他們立足規(guī)范管理，勇于刀刃向內(nèi)，3次大規(guī)模“動刀”修訂內(nèi)控制度。“感覺比以前更嚴格了。比如工作紀律，每天要考勤，每周不定期抽查員工在崗和工作情況�！�

　　安全生產(chǎn)大如天。安監(jiān)部副經(jīng)理馬力告訴記者，令他們時時懸心的是安全生產(chǎn)標準化管理、落實安全資金、排除安全隱患等工作。因為這些工作事關企業(yè)和個體，不可不慎�！拔覀儑栏衤鋵嵙税踩�生產(chǎn)費用制度，每年的費用達200萬元左右，專款專用。我們采取教育、防護、演練等一系列措施，連續(xù)十多年通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，被水利部評為‘水利安全生產(chǎn)標準化一級單位’。”馬力說。

　　證件和公章猶如企業(yè)的“身份證”，恒泰公司是如何管理自己的“身份證”呢？綜合部副經(jīng)理魏敏介紹，公司建立了用證登記制度，經(jīng)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)辦人3人簽字后，一事一借，年均借用記錄達200次。公章也由專人保管，按規(guī)定必須由董事長簽字后方可借用。“如果有急用，碰巧領導又不在公司的話，必須由領導打電話授權才行�，F(xiàn)在管理十分正規(guī)，無論對當事人還是對保管人，都起到了規(guī)避風險的作用�！� 魏敏說。

　　財務部也常遇到急需借款、報銷，而領導未能簽字的情況，他們同樣執(zhí)行了電話授權這一規(guī)定。財務部經(jīng)理趙碩說，他們會在單據(jù)上用鉛筆注明情況，待領導回來后及時補簽，既守住了執(zhí)行制度的紅色底線，又打開了急事急辦的綠色通道。與此同時，他們嚴格落實重大項目決策、大額資金使用等財務管理規(guī)定，采取“注重最后一筆賬款”等關鍵環(huán)節(jié)控制措施，為公司正常運轉和長遠發(fā)展提供了重要支撐。

　　恒泰公司的人事管理也呈現(xiàn)新氣象。據(jù)了解，今年，公司內(nèi)部增設了人力資源管理和合同預算投標部，管理職責進一步細化、明晰。公司中層崗位實行競聘上崗，入選部門正職領導者被納入上級干部管理系統(tǒng)，充分激發(fā)隊伍活力。

　　該公司現(xiàn)有職工代表28人，占員工總數(shù)的一半以上。公司擁有職代會、民主議事會和工會組織等。崔寶軍說：“我們的民主管理渠道十分暢通。大家可以直接給各級領導提意見和建議，切實保障員工的民主管理權利�！�

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源�！�

　　自我革新、自我完善、自我提高、自我塑造，恒泰公司筑牢了“恒”而“泰”的堅實根基。

　　市場把控 經(jīng)營管理確保打贏

　　采訪中記者得知，今年，恒泰公司曾收集到省外一河道治理項目的招投標信息，后來主動放棄了這塊“蛋糕”。這是怎么回事？

　　經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理張淑霞說：“因為評審小組評審后認為達不到風險控制要求，就中止了�！�

　　為從源頭上避免經(jīng)營風險，恒泰公司成立了項目評審小組，堅持“風險導向”，嚴格落實“三審終審制”。即：每次收到招投標信息后，先由評審小組從風險角度進行“一審”，重點審核投標價格、工期是否可行、是否需要墊資及墊資金額、業(yè)主信譽及款項回收力度等；經(jīng)評審達到要求后，報公司副總經(jīng)理進行“二審”；再次達標后上報市局進行“三審”。如果“三審”通過，恒泰公司方組織人員全力投標，從而做到“防事之未萌，避難于無形”，為“施工必贏”提供了重要保障。

　　記者參觀了濱州境內(nèi)的鄒平黃河標準化堤防Ⅱ標段、簸箕李引黃閘。初冬暖陽下，長堤巍巍，險工如景，涵閘流福。同行人員告訴我們：“這些工程都是恒泰公司的精品工程。對每個項目，我們都強化管理，保持著擔當作為的初心�！�

　　濱州黃河堤防加固Ⅱ標段工程是該公司承攬的在建項目，近兩年先后被黃委、山東河務局評為“文明工地”“樣板工程”，其背后有著怎樣的管理故事？

　　項目經(jīng)理、公司施工管理部經(jīng)理紀惠強說：“我舉個例子吧。我們成立了QC（質量管理）小組，檢查中發(fā)現(xiàn)，堤身填筑單元工程優(yōu)良率在85%左右，達到合格要求。但我們并不滿足，QC小組仔細分析各方面原因，找出對策，將優(yōu)良率提高到90%以上，這項成果獲得了中國水利工程協(xié)會Ⅱ類成果�！�

　　據(jù)統(tǒng)計，恒泰公司各項目部大力提升管理水平，積極創(chuàng)新，2016年至2018年，獲得國家專利、黃委“三新”成果認定、山東河務局科技火花獎等獎項7項，獲得中國水利工程協(xié)會QC成果獎2項。

　　近年來，農(nóng)民工工資問題越來越受到社會關注，成為一塊極為重要的企業(yè)信譽“試金石”。據(jù)紀惠強介紹，他們對各個項目均嚴格實行勞動用工合同制、實名制，并設立農(nóng)民工工資專用賬戶。施工過程中，專人負責農(nóng)民工考勤，支付工資前與農(nóng)民工確認支付金額是否正確，支付后會及時回訪，征求農(nóng)民工的意見和建議�！敖刂聊壳�，我們從未發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象�！彼�說。

　　“這幾年，我們還下了很大力氣，對分公司進行清理，進一步降低經(jīng)營風險�！贝迣氒娬f。隨著國家政策調(diào)整和良性發(fā)展要求，恒泰公司通過工商系統(tǒng)，查清了旗下實際存在的分公司，分門別類展開清理，對暫時不能注銷的，嚴格實行監(jiān)管。“我們現(xiàn)在成立的分公司，都是中標之后應當?shù)匾�求成立的，他們的目的是留住稅源。對這些分公司，我們明確規(guī)定，只承擔完成在建項目任務，不再擁有承攬工程的職能�！�

　　中午時分，記者來到濱州黃河浮橋，進一步見識了恒泰公司所投資項目的經(jīng)營管理水平。

　　記者在現(xiàn)場看到，該浮橋的浮舟采用凹式連接法，橋面平整通暢；橋上裝有路燈，既明亮又美觀；橋體中間設有便捷拆除裝置，10分鐘即可拆開浮橋，給洪水以出路；18米寬的雙向行車道上，專門為大車設置了防滑條，還為小車預留了平坦行車道……處處可見管理者的匠心。

　　濱州黃河浮橋公司經(jīng)理劉寶軍告訴我們，公司日常嚴格實行4級監(jiān)控稽查制度。領導班子每天要召開晨會，研究、解決問題，并通過搖號形式抽查收費情況，杜絕了跑冒滴漏和違規(guī)違紀等現(xiàn)象。每個崗位都有嚴格的效益工資提成標準，班組考核根據(jù)總收入、日均收入和收入名次確定每個員工的工資。

　　“在山東黃河浮橋中，我們的經(jīng)濟效益不是最好的，但管理是最規(guī)范的�！眲�寶軍說。

　　雖然恒泰公司占領的市場份額在行業(yè)內(nèi)并不很大，但由于管理規(guī)范，每個項目都產(chǎn)生了經(jīng)濟效益和社會效益。這些年，恒泰公司不斷滾動發(fā)展，成為資本積累、貨幣積累、良性資產(chǎn)遞增的贏家。

　　揚帆續(xù)航 加快發(fā)展惠及民生

　　2019年10月19日是恒泰公司員工郭志康大喜的日子，這一天，除了收到親朋好友的祝福外，他還收到一份特別的禮物。

　　“公司買了電飯煲作為禮物，真是太暖心了�！惫�志康說。

　　該公司有關負責人說：“我們發(fā)展的目標，一是創(chuàng)造社會價值，二是讓員工有更多的獲得感和幸福感。簡單來說，就是對上級負責，讓員工滿意。”

　　在恒泰公司，類似的暖心事還有很多。比如：逢員工結婚、生日等，公司都會在規(guī)定額度內(nèi)，給員工送上慰問品和滿滿的祝福。按照規(guī)定，員工可享受帶薪婚假、生育假、探親假等假期。員工子女入托，可享受公司發(fā)放的入托費。

　　崔寶軍說：“我們按照山東省工會的有關規(guī)定，能執(zhí)行的福利都執(zhí)行了�！�

　　采訪中記者還了解到，由于受辦公場地所限，多年來恒泰公司一直處于分散辦公的狀態(tài)。有30人在十余千米外的濱開河務局（濱州河務局下屬縣局）院內(nèi)，其他員工則在城區(qū)濱州河務局院內(nèi)，工作、生活多有不便。

　　2018年以來，該公司先后購置了兩處房產(chǎn)，加上原有房產(chǎn)，固定資產(chǎn)超過1000萬元。利用這些房產(chǎn)，恒泰公司投資建成了員工食堂，改善了辦公條件，有效解決了兩地辦公和員工就餐問題。員工告訴我們：“集中辦公后，減輕了上下班的交通負擔，節(jié)省了很多時間。公司食堂的飯菜經(jīng)濟實惠健康，很多人一天三頓都在這兒吃。”

　　記者到恒泰公司采訪時，該公司的冬運會剛結束不久。由于工作性質的原因，很多員工駐守工地，平時難得見面，該公司便利用工地冬歇、員工返回的時機，適時組織運動會、健步走、拓展訓練、讀書演講比賽、傳統(tǒng)文化培訓等豐富多彩的活動。崔寶軍說：“通過開展集體活動，既活躍了公司氣氛，增進了感情，強化了協(xié)作意識，又培養(yǎng)了集體榮譽感，提升了員工歸屬感。公司的凝聚力大大增強，一舉多得。”

　　恒泰公司始終不忘自己擔負的社會責任，近幾年，先后拿出近70萬元，助力黃河系統(tǒng)駐村“第一書記”幫扶的美麗鄉(xiāng)村建設，樹立良好的企業(yè)形象。

　　民生無小事，關懷如春雨。恒泰公司惠及民生的做法，滋潤著員工的心田，催生著員工的干勁。公司逐步形成“人企協(xié)同、人企一體”同頻共振與良性循環(huán)的局面，持續(xù)健康發(fā)展。

　　談及下步工作，該公司有關負責人說：“我們目前有在建工程近20個，需要進一步強化管理，向管理要效益。我們還投資控股上馬了第二座黃河浮橋，現(xiàn)正在建設之中，如無意外，預計今年年底可正式投入運用。另外，我們已與當?shù)赜嘘P部門達成合作意向，準備上馬一座大型水庫，一旦建成投用，可以解決恒泰公司50年的發(fā)展問題。”

　　“大展宏圖”——此時此刻，濱州黃河浮橋公司辦公室的這幅字突然躍上記者心頭。市場如海，企業(yè)如舟，恒泰公司正迎著新時代的朝陽，以管理為舵，把穩(wěn)方向開大船；揚發(fā)展之帆，乘風續(xù)航逐浪高！

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2019年11月26日