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廣州海珠湖濕地公園

海南大廣壩水利樞紐2期水利渡槽

黃河下游近期防洪工程（山東段）濱州王旺莊險(xiǎn)工改建工程

　　□記者 黃峰 通訊員 王繼和

　　20世紀(jì)90年代后期，一場(chǎng)突如其來的三江大水，催生了水利工程建設(shè)的“三項(xiàng)制度改革”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制。

　　“三項(xiàng)制度改革”一出臺(tái)，河南黃河河務(wù)局敏銳地感覺到這一改革可能給防洪工程建設(shè)帶來的市場(chǎng)變化，決定抓住機(jī)遇，在即將開放的防洪工程建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)中搶占先機(jī)，不僅能在質(zhì)量和進(jìn)度方面促進(jìn)防洪工程建設(shè)，也可以為自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟一條新的路子，于是成立了“河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司”（簡(jiǎn)稱“立信監(jiān)理”），名稱的含義就是“以誠(chéng)立信”。

　　立信——信之蘊(yùn)意

　　立信監(jiān)理成立前后，決策層曾經(jīng)認(rèn)真地思考并討論過一個(gè)問題，就是立信是立什么信，不光是信譽(yù)，還有信仰、信念、信心、自信等等。

　　因此，從邁出第一步開始，無論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多激烈，監(jiān)理業(yè)務(wù)多繁忙，思想政治工作，世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，立信監(jiān)理從來沒有放松，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的事例也是層出不窮。

　　公司總工程師姚振偉，在監(jiān)理工作中長(zhǎng)年扎根在工程一線，憑借律己守信，為開拓北京市場(chǎng)立下汗馬功勞。在擔(dān)任南水北調(diào)中線干線輝縣前段總監(jiān)期間，從未發(fā)生質(zhì)量安全事故，2012年被中線局授予優(yōu)秀總監(jiān)稱號(hào)。

　　副總工程師劉慶飛，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)海南市場(chǎng)，擔(dān)任多個(gè)大中型項(xiàng)目總監(jiān)。海南氣候炎熱潮濕，工程又多位于荒僻之地，條件很艱苦。他多次把回家休假的機(jī)會(huì)留給別人，自己連續(xù)8個(gè)中秋節(jié)沒有與家人團(tuán)圓，妻子、父親生病住院，伯母、姑姑去世他都沒有吱聲，舍小家顧大家，為立信監(jiān)理在海南市場(chǎng)越做越大作出了突出的貢獻(xiàn)。

　　張培毅40多歲時(shí)才來到立信監(jiān)理，來的時(shí)候連監(jiān)理員資格都沒有。為了早日勝任水利工程監(jiān)理工作，張培毅發(fā)憤苦學(xué)，在不到4年的時(shí)間里，取得了工民建、市政、水利各專業(yè)監(jiān)理工程師的全部上崗資格證書，走上總監(jiān)崗位，成為總監(jiān)理工程師，隨后年年當(dāng)選公司優(yōu)秀總監(jiān)。

　　公司駐山東總監(jiān)楊朝民，2002年從華北水院畢業(yè)后加入立信監(jiān)理，2006年就被派到山東，他在工作中堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，深受業(yè)主好評(píng)。他的妻子也在立信監(jiān)理工作，夫妻倆分駐不同的工地，不僅天各一方，聚少離多，而且有了孩子后也管不上，只得把孩子托付給爺爺奶奶照顧。

　　立信監(jiān)理成立一年多就加入的高俊恒，孩子剛出生3個(gè)月時(shí)，他就被公司派往福州。在工作中，他踏實(shí)勤奮，嚴(yán)格把關(guān)，在完成監(jiān)理項(xiàng)目、開拓福州市場(chǎng)的同時(shí)，他本人也相繼升任副總監(jiān)、總監(jiān)。高俊恒在工作善于思考，勤于總結(jié)，每天都要把監(jiān)理工作的過程和自己的思考、體會(huì)記在本子上。那一摞十幾本的工作日志，記錄了他與公司的共同成長(zhǎng)。

　　正是有這么一個(gè)愛崗敬業(yè)、崇信尚德的群體，立信監(jiān)理的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處，生根開花。

　　立穩(wěn)——穩(wěn)中求進(jìn)

　　早期的立信監(jiān)理，業(yè)務(wù)指向明確而單一，就是瞄準(zhǔn)黃河防洪工程項(xiàng)目，主要承擔(dān)河南、山東的黃河防洪工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，也承攬一些移民遷占、水土保持、生態(tài)林防浪林建設(shè)等工程監(jiān)理項(xiàng)目。到2005年，員工隊(duì)伍已發(fā)展到60人，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)400多萬元。無論是總額還是人均，這一業(yè)績(jī)都表明，以黃河工程監(jiān)理項(xiàng)目為主的立信監(jiān)理，當(dāng)時(shí)的日子還算是比較滋潤(rùn)的。

　　此時(shí)，局領(lǐng)導(dǎo)提醒他們，要居安思危，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重可持續(xù)發(fā)展。

　　立信監(jiān)理決策層冷靜下來，仔細(xì)分析研判當(dāng)時(shí)的形勢(shì)。黃河系統(tǒng)已有9家監(jiān)理公司，而內(nèi)部的工程畢竟是有限的，這意味著系統(tǒng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)程度不亞于外部市場(chǎng)。如果繼續(xù)固守內(nèi)部，無異于畫地為牢。無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強(qiáng)，要想立于不敗之地，必須兩條腿走路，走出黃河，去社會(huì)市場(chǎng)闖出一片新天地。

　　但立信監(jiān)理也明白，初闖市場(chǎng)，自己并沒有什么優(yōu)勢(shì)，所能依仗的，只有在系統(tǒng)內(nèi)拼搏攢下的那點(diǎn)家底，還有創(chuàng)立至今不改本色的以誠(chéng)立信。因此不能盲目出擊，該出手時(shí)才出手，首先在市場(chǎng)上立穩(wěn)。

　　2005年，機(jī)遇加信譽(yù)，立信監(jiān)理爭(zhēng)攬到北京奧運(yùn)承載區(qū)朝陽公園、紅領(lǐng)巾公園水系連通工程，這一項(xiàng)目既與奧運(yùn)有關(guān)，影響重大；又是立信監(jiān)理在省外承攬的第一個(gè)項(xiàng)目，事關(guān)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓，意義非凡。立信監(jiān)理組成最強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，總經(jīng)理親自擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。由于工程的進(jìn)度與質(zhì)量均達(dá)到了高要求，贏得了業(yè)主的信賴，立信監(jiān)理在北京又陸續(xù)承攬了五六個(gè)工程。隨后經(jīng)過努力，又在廣州承攬了一些較大的工程監(jiān)理項(xiàng)目。

　　能夠在北京、廣州這樣的一線城市承攬到項(xiàng)目，意味著立信監(jiān)理在市場(chǎng)已經(jīng)站穩(wěn)腳根，極大地增強(qiáng)了他們闖市場(chǎng)的信心。他們抓住時(shí)機(jī)穩(wěn)扎穩(wěn)打，又相繼開辟了福建、海南、新疆、云南等市場(chǎng)。

　　公司也相繼獲得全國(guó)工程建設(shè)放心監(jiān)理單位、全國(guó)工程建設(shè)百強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀水利企業(yè)、河南省建設(shè)監(jiān)理先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)等稱號(hào)。

　　2011年，中央一號(hào)文件和中央水利工作會(huì)議，對(duì)新時(shí)期的水利工作作了全面部署，全國(guó)掀起治水興水熱潮，為水利工程監(jiān)理行業(yè)帶來了難得的歷史機(jī)遇。

　　立信監(jiān)理新一屆決策層經(jīng)反復(fù)研究討論，提出抓住機(jī)遇，趁潮而上，實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)、戰(zhàn)略、人才、品牌“四大戰(zhàn)略”，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，筑牢可持續(xù)發(fā)展的根基。

　　適逢河南黃河河務(wù)局開展“企業(yè)文化年”活動(dòng)，立信監(jiān)理抓住這一時(shí)機(jī)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，提煉出“以誠(chéng)立信，以信致遠(yuǎn)”的企業(yè)宗旨和“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越、和諧”的企業(yè)精神，編制了內(nèi)容豐富的《企業(yè)文化手冊(cè)》，開設(shè)了網(wǎng)站，制作了紀(jì)錄片、創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物、加大了企業(yè)宣傳。

　　企業(yè)文化建設(shè)收到了很好的效果，市場(chǎng)布局得到優(yōu)化，項(xiàng)目管理持續(xù)加強(qiáng)，資質(zhì)平臺(tái)不斷豐富，人力資源持續(xù)強(qiáng)化，薪酬體系不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了快速健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在南水北調(diào)中線工程奮戰(zhàn)的輝縣前段項(xiàng)目監(jiān)理部，多次獲得河南省南水北調(diào)辦的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，榮獲河南省“工人先鋒號(hào)”，監(jiān)理合同額811萬元，創(chuàng)公司最大中標(biāo)額，后又獲追加1012萬元。

　　20年來，立信監(jiān)理在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一屆接著一屆干，一顆初心永流傳，歷屆決策層都能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，善謀善戰(zhàn)，確保了立信監(jiān)理能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

　　立高——登高望遠(yuǎn)

　　2018年1月，立信監(jiān)理迎來了新一屆決策層。

　　此時(shí)的立信監(jiān)理，已經(jīng)擁有水利工程施工監(jiān)理甲級(jí)、水土保持施工監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理甲級(jí)、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍分布于河南、山東、北京、海南、天津、廣東、福建、云南、新疆、甘肅、陜西等十余個(gè)省市區(qū)，其中不乏國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，監(jiān)理合同額連續(xù)多年穩(wěn)定在3000萬元左右，可謂技術(shù)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)收入持續(xù)增長(zhǎng)，社會(huì)影響日漸擴(kuò)大。

　　新一屆決策層深知“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須主動(dòng)求變，另辟蹊徑，將目光越過眼前，投向更廣闊的遠(yuǎn)方。

　　他們首先瞄準(zhǔn)黃河基層單位創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水管單位這一契機(jī)，聘請(qǐng)水管單位創(chuàng)建方面的專家和公司相關(guān)人員組成創(chuàng)建咨詢組，承擔(dān)創(chuàng)建咨詢服務(wù)，并成功幫助孟州河務(wù)局、鞏義河務(wù)局高分通過水利部終驗(yàn)，下一步，他們將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳推介，將咨詢服務(wù)指向國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)創(chuàng)建。

　　注冊(cè)成立黃河致遠(yuǎn)文化產(chǎn)業(yè)有限公司，承接黃河文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)等業(yè)務(wù)，形成工程建設(shè)監(jiān)理與文化旅游開發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)。目前該公司已接受長(zhǎng)垣縣人民政府委托，協(xié)助推進(jìn)長(zhǎng)垣黃河文化博物館籌建相關(guān)事宜，并作為唯一規(guī)劃設(shè)計(jì)方以及唯一招商、運(yùn)營(yíng)方，承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和方案審查職能，他們還將借助前期參建優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步爭(zhēng)取后期工程監(jiān)理及項(xiàng)目代建合作。

　　在福建調(diào)研時(shí)，與福建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就開創(chuàng)“監(jiān)理單位項(xiàng)目代建”模式展開深入探討與謀劃。雙方均認(rèn)為應(yīng)深化合作，利用各自優(yōu)勢(shì)盡快介入，搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　將“河南立信工程咨詢監(jiān)理有限公司”更名為“河南立信工程管理有限公司”，以順應(yīng)市場(chǎng)變化，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增加招標(biāo)代理、項(xiàng)目代建、造價(jià)咨詢、市政房建監(jiān)理等業(yè)務(wù)，加快從單一的水利工程監(jiān)理企業(yè)向綜合性工程管理公司轉(zhuǎn)變。

　　站得高才能望得遠(yuǎn)，新舉措帶來新作為。有著20年的市場(chǎng)歷練和文化積淀，又有一個(gè)能夠當(dāng)機(jī)立斷的決策層和一支能征慣戰(zhàn)的隊(duì)伍，立信監(jiān)理，在未來的發(fā)展道路上，一定能夠走得更穩(wěn)，更遠(yuǎn)。

　　來源：中國(guó)水利網(wǎng)站 2018年12月26日