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打撈閘前垃圾及漂浮物

刷防火漆

養(yǎng)護現(xiàn)場

整潔的道路 清澈的渠水

　　中國水利網(wǎng)站7月5日訊 （記者 黃峰 通訊員 郭旭帆 祖士保）“黃河建工集團在南水北調(diào)名氣很大，技術水平和敬業(yè)精神都讓人放心，是我們最可信賴的朋友之一！”魯山管理處副處長張建偉給黃河養(yǎng)護“點贊”。

　　“嚴陵河節(jié)制閘進口弧門檢修口電動葫蘆在動態(tài)巡視中出現(xiàn)故障，黃河機械廠的維護人員不等不靠、積極履約，面對困難主動想辦法，圓滿完成故障消除任務，希望其他維護單位以他們?yōu)榘駱樱瑢⒏黜椆ぷ髀涞綄嵦�，確保設備安全平穩(wěn)運行�！边@是南水北調(diào)中線干線鄧州管理處寄給黃河機械廠的表揚信。

　　在南水北調(diào)中線工程河南段731千米的渠系工地上，“河南黃河養(yǎng)護”的旗幟獵獵作響，黃河養(yǎng)護職工將“團結、務實、開拓、拼搏、奉獻”的黃河精神帶到了這里并發(fā)揚到極致。

　　搶抓機遇 加快發(fā)展立品牌

　　2014年底，經(jīng)過10多萬建設者10年拼搏奉獻，南水北調(diào)中線工程建成通水，一張凝聚了百年夢想、“四橫三縱”的藍色水網(wǎng)已從設想逐步變成現(xiàn)實。

　　渡槽凌空而架，倒虹吸穿河暗渡，千里明渠蜿蜒疾馳，一渠清泓北上。為守護好這條廣潤北國的藍色生命線，國家對南水北調(diào)中線工程的管理運行和維修養(yǎng)護提出了新的更高要求。

　　相比攻堅克難的施工建設，科學運營和長期管理維護更是保障水質(zhì)的關鍵。

　　河南黃河防洪工程涵蓋堤防長度885千米，引黃涵閘44座，工程管護長度與南水北調(diào)中線工程河南段大致相當。經(jīng)過十多年的探索實踐，河南河務局在落實崗位責任、項目運行、監(jiān)管檢查、責任追究等方面，建立起完善的標準體系和專項管理制度，所有水管單位達到國家二級以上管理水平，6個水管單位達國家一級水管單位標準，確保了防洪工程的完整和安全運行。特別是2004年以來，通過實施以“管養(yǎng)分離”為核心的黃河水管體制改革，經(jīng)過十多年積淀形成了河南黃河工程管理養(yǎng)護模式。

　　河南黃河養(yǎng)護企業(yè)以豐富的水利工程管理經(jīng)驗和現(xiàn)有1300余名養(yǎng)護職工的人力資源優(yōu)勢，贏得了南水北調(diào)中線工程建設管理局的垂青。

　　自南水北調(diào)中線工程開工以來，黃河建工集團、黃河養(yǎng)護集團、黃河園林集團、黃河機械廠等多家河南河務局局屬企業(yè)，以出色優(yōu)質(zhì)的服務贏得業(yè)主充分信任，累計中標土建施工、監(jiān)理、設計、綠化、金屬結構制造等45個項目，承攬地方政府投資的南水北調(diào)各類配套及附屬工程106項，攻克了淅川5標膨脹土、高填方施工難題，沁河倒虹吸工程獲得國家工程建設質(zhì)量方面的最高榮譽“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，有力地提升了河南黃河施工企業(yè)的知名度和美譽度。這充分展示了河南黃河施工企業(yè)的實力，為其實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　面對南水北調(diào)中線工程這一新興的養(yǎng)護市場，河南河務局黨組審時度勢，憑借水利工程養(yǎng)護市場化的利好政策，提出構建“一河一渠、一縱一橫”兩大養(yǎng)護戰(zhàn)線發(fā)展戰(zhàn)略，要求局屬各級企業(yè)勇闖工程養(yǎng)護市場，帶動部分施工企業(yè)向養(yǎng)護型企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分利用好中標南水北調(diào)中線安保和物業(yè)項目的優(yōu)勢，緊盯即將招標的維修養(yǎng)護項目，樹立好“一河一渠、一縱一橫”工程維修養(yǎng)護的黃河品牌。

　　“問渠哪得清如許？為有源頭活水來。”長達1400余千米的南水北調(diào)中線工程，向河南黃河施工、養(yǎng)護企業(yè)伸出了“橄欖枝”。借助河南黃河堤防維修養(yǎng)護的成功經(jīng)驗以及局屬施工企業(yè)參與南水北調(diào)工程建設積累的良好信譽，河南黃河養(yǎng)護企業(yè)2015年成功攬下南水北調(diào)中線工程停水期檢修維護、安保、物業(yè)、金屬結構及機電設備運行維護等項目，2016～2017年又新中標養(yǎng)護項目61個，內(nèi)容擴展至閘站運行維護、土建項目養(yǎng)護、應急搶險及物資采購、技術服務、綠化養(yǎng)護等，涵蓋了南水北調(diào)中線工程養(yǎng)護類所有項目，累計簽訂養(yǎng)護合同額達4.4億元。

　　披荊斬棘 規(guī)范管理創(chuàng)品牌

　　黃河養(yǎng)護職工進駐南水北調(diào)中線工程，剛開始多少有些“水土不服”。

　　工程日常養(yǎng)護戰(zhàn)線長、時間緊、任務重，涉及土建、綠化、金屬結構、自動化安全監(jiān)測、建筑物滲水處理、閘站維修、應急搶險等繁雜內(nèi)容，各項目零星散布工程全線，專業(yè)技術性強，技術標準高，給黃河養(yǎng)護職工帶來很大挑戰(zhàn)。

　　養(yǎng)護工作的專業(yè)技術性強，給養(yǎng)護職工帶來了很大的考驗。在嚴陵河渡槽，黃河機械廠職工齊偉給記者講了這樣一件事。

　　2015年9月9日，國務院南水北調(diào)辦主任鄂竟平來新鄭沂水河退水閘閘室檢查指導，當場提問工作中的齊偉：“這個固定卷揚機以及檢修工作閘門平常是怎么維護檢修的？”接著又拋出第二個問題：“為什么推閘時電壓表會上下跳動，而且浮動超過了10%？”

　　再次憶起當時的場景，齊偉深感責任重大。各級領導業(yè)務精通、要求嚴格，對日常養(yǎng)護工作提出了很高的要求。

　　在黃河機械廠養(yǎng)護職工身上，記者看到的是“黃河工匠”專業(yè)敬業(yè)的品質(zhì)。黃河老工匠走出金屬閘門制造車間，來到金屬結構閘站。專業(yè)的相似使他們能夠盡快熟悉業(yè)務，他們的敬業(yè)精神令人十分佩服。南陽項目部養(yǎng)護職工朱遂群對記者講，50多歲的老工人鉆深溝、爬高架是常事。在他們的手機相冊中，沒有風景、兒孫的畫面，只有一個又一個工作場景；他們的眼中，透出的不是迷茫、艱難，而是樂觀、淡定和堅持。

　　除此以外，他們還以主人翁的精神投入南水北調(diào)金屬結構閘站的養(yǎng)護工作中。他們說：“我們不是‘賣’服務，我們是南水北調(diào)的管家。”

　　齊偉回憶起2016年3月在新鄭舉辦的一場應急演練。黃河機械廠養(yǎng)護職工提前3天到達現(xiàn)場，會同新鄭管理處職工全方位檢查設備，保證了演練成功。演習結束后，鄂竟平對運維單位的付出表示感謝，南水北調(diào)中線局領導點名表揚黃河機械廠。

　　“那一刻，我們很自豪�！睔w屬感成為做好工作的助推器，思維方式的轉(zhuǎn)變使養(yǎng)護職工從被動解決問題變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題。

　　黃河養(yǎng)護職工還努力探索總結出適應南水北調(diào)工程運行、能夠更好完成日常養(yǎng)護管理的工作模式。

　　2017年4月，原先在南水北調(diào)“明星工程”淅川五標施工的黃河建工集團職工徐小波，來到鄧州養(yǎng)護工程二標擔任現(xiàn)場負責人。他每天的任務是帶領6名管理人員和20名養(yǎng)護職工排查21.4千米渠道，并匯總上報管理處，再根據(jù)管理處下達的養(yǎng)護通知單，組織職工進行日常養(yǎng)護�！半m然技術難度不高，但是真正一條條落實到位卻不易；雖然制度很細致，但是協(xié)調(diào)起來卻很難�！毙煨〔ㄕf，“每天都要花大量精力協(xié)調(diào)，向上與管理處對接，向下給工人安排工作。”

　　標準很嚴苛，工作很細碎，完成好任務需要智慧�！皩τ陴B(yǎng)護項目日常管理，我們也處在問題排查階段，當務之急是制定合適的制度，并很好地落實。”徐小波坦言。

　　在尊重規(guī)范的前提下，只有制定適宜的管理制度，才能幫助養(yǎng)護工作插上加快發(fā)展的翅膀。

　　2014年10月，黃河建工集團成為最早進駐現(xiàn)場的安保隊伍之一。那時，渠道還沒有正式通水，許多駐地位置偏僻，這正與黃河養(yǎng)護職工的工作環(huán)境相似。

　　“能不能在制度許可范圍內(nèi)，借鑒黃河養(yǎng)護經(jīng)驗呢？”養(yǎng)護公司經(jīng)理張永昌一直在琢磨這個問題。派人員進駐時，剛畢業(yè)的學生擔當主力，其中的一部分人是職工子女。在人員安排上，他們有意將父子、父女、夫妻安排在一個駐地，方便互相照應。人文關懷提高了工作效率，安保工作運行平穩(wěn)�！叭ツ�，職工救起的落水者還給我們送了錦旗�！睆堄啦�說。

　　黃河養(yǎng)護走進南水北調(diào)工程，不僅養(yǎng)活了隊伍，而且鍛煉了隊伍。在沙河渡槽，記者巧遇搶險應急拉練隊伍。作為拉練負責人，張永昌要在3個小時之內(nèi)集結搶險機械和人員。距離最后時刻還有近一個小時，挖掘機、裝載機等重型搶險機械已經(jīng)“轟隆隆”進場，搶險人員也已統(tǒng)一服裝整裝待發(fā)。

　　黃河建工集團副總經(jīng)理肖發(fā)光回憶，2016年夏天，河南新鄉(xiāng)遭遇特大暴雨。在峪河搶險現(xiàn)場，500米范圍內(nèi)集結著1000名黃河搶險隊員，搶險器械一臺挨著一臺。當時，參與救援的肖發(fā)光給上級發(fā)了一條“人在陣地在”的短信。憑借過硬的業(yè)務素質(zhì)和頑強拼搏的精神，搶險隊員艱苦奮戰(zhàn)18天，提前48小時完成搶險任務。“建工集團還有另一個頭銜，就是河南河務局第一機動搶險隊。南水北調(diào)工程的應急搶險鍛煉了黃河搶險隊伍�！毙ぐl(fā)光說。

　　2014年11月10日，黃河養(yǎng)護集團進駐南水北調(diào)河南段、邯石段安保四標段，幾經(jīng)磨合，如今已制定出各項制度，定點值守、機動巡邏、垃圾打撈清運、安保宣傳等工作都做了具體安排，并取得很好的成績，多次受到新鄭、長葛、禹州管理處的表揚。

　　原先面對的是黃土、石頭構筑的大堤，猛然來到并不熟悉的工作領域，黃河養(yǎng)護職工也曾焦慮和迷茫過。

　　焦作黃河養(yǎng)護職工陳小紅是南水北調(diào)焦作6標安保項目的負責人。一直在黃河大堤上巡查、打草、填墊水溝浪窩的他，2015年1月調(diào)至南水北調(diào)養(yǎng)護一線安保崗位，頓覺“兩眼一抹黑”。從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸?0個工人的工作生活需要他協(xié)調(diào)理順�！澳菚r候工作一旦失誤，管理處就向單位領導告狀，我心里特別不是滋味�！泵鎸�紛繁復雜的工作和上級領導的殷切期望，陳小紅心頭仿佛壓了一塊大石頭。

　　令豫西黃河養(yǎng)護職工韓瑜龍印象深刻的就是嚴格又頻繁的“飛檢”制度。項目部自查、管理處檢查、渠首分局檢查、中線局檢查、國調(diào)辦檢查，五級檢查一層比一層嚴格。他負責的標段土建養(yǎng)護任務重、分布零散，往往這兒30至50米，那兒30至50米，戰(zhàn)線拉得很長，再加上包含了南陽方城段最大的倒虹吸工程——黃金河倒虹吸工程，這一標志性工程每次檢查都不會落下，職工日常養(yǎng)護絲毫不敢松懈�！霸谀纤�北調(diào)工程養(yǎng)護工作中，講人情是絕對不行的�！�

　　但是，面對壓力，黃河養(yǎng)護職工并非沒有破解之法。他們認為：“我們只有不斷提高業(yè)務技能，才能更好地為南水北調(diào)工程服務�！�

　　經(jīng)歷了短暫的迷茫，陳小紅意識到，只有盡快熟悉工作、提升自身管理能力才能真正打開工作局面�！耙粋�月之內(nèi)，工作一定會理順。以后再接到管理處的電話，一定會是表揚！”陳小紅立下了“軍令狀”。隨后的幾個月，他徒步把管轄的38.46千米渠道仔仔細細排查了一遍，摸清了左右岸的情況，努力找到工作中的規(guī)律。經(jīng)過近三年的磨煉，現(xiàn)在的陳小紅工作起來得心應手。

　　在東趙河倒虹吸工程，記者見到了方城Ⅰ標項目經(jīng)理、開封養(yǎng)護職工霍慶法。一個月前，他們剛進駐養(yǎng)護一線就接到了20千米渠道兩側90萬平方米草皮的打草任務。15名養(yǎng)護職工平均年齡50歲，在霍慶法的帶領下，擼起袖子，每天工作十二三個小時，苦干了一個月，按時完成了任務。

　　南水北調(diào)工程養(yǎng)護工作要求統(tǒng)一著裝，毒辣的日頭下，職工長袖長褲的迷彩服外面套著橙色的反光背心，被汗水浸濕的衣服從來沒有干過。記者在霍慶法的背心上發(fā)現(xiàn)了幾團深紅色的印記，他說那是血跡，操作機器時誤傷到手指，蹭到了衣服上。

　　在開封黃河養(yǎng)護職工身上，記者感到一種強烈的榮譽感和使命感�！拔覀兪恰�黃河鐵軍’！我們到哪兒都不能給黃河丟人！”大家說。

　　著眼長遠 精雕細琢樹品牌

　　“黃河養(yǎng)護”的大旗飄揚在南水北調(diào)中線干渠，“黃河鐵軍”跨出的是可喜的一步。

　　黃委主任岳中明在2017年經(jīng)濟工作會上提出，只有加快經(jīng)濟發(fā)展步伐，才能彌補事業(yè)經(jīng)費不足，保證各項工作正常運轉(zhuǎn)；才能保障企業(yè)職工與事業(yè)單位職工共享改革發(fā)展成果，進一步穩(wěn)定職工隊伍；才能營造拴心留人的環(huán)境，在激烈的人才競爭中占據(jù)主動，增強行業(yè)話語權。水電開發(fā)、引黃供水、技術服務、建筑施工、土地泥沙資源利用等一直是我們的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　黃河養(yǎng)護走向南水北調(diào)工程，正是立足自身優(yōu)勢，融入國家、地方經(jīng)濟發(fā)展，提升黃河經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的重要舉措。它標志著黃河養(yǎng)護不再拘囿于內(nèi)部市場，而是真正地“走出去”。

　　“走出去”不易，“站住腳”更難。現(xiàn)在，黃河養(yǎng)護在南水北調(diào)養(yǎng)護市場的利潤率并不高，但大家把目光放得長遠，把近期的目標定在搶占市場上�！斑@為企業(yè)今后發(fā)展開辟了一條可以嘗試的新路�！秉S河建工集團副總經(jīng)理高冠鵬介紹。作為一家以水利施工為主業(yè)的企業(yè)，建工集團把進駐南水北調(diào)工程養(yǎng)護市場，作為日后企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次契機。

　　而黃河機械廠緊盯著731千米渠道金屬結構閘站產(chǎn)品更新?lián)Q代這一巨大的市場。黃河機械廠廠長楊小東表示：“我們現(xiàn)在要以真誠的服務和先進的技術在南水北調(diào)中線養(yǎng)護市場站穩(wěn)腳跟。在此基礎上，結合工程養(yǎng)護需要，加大實用性產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)力度，更好地服務南水北調(diào)中線工程養(yǎng)護�！苯刂�2016年，工廠已獲得國家專利16項，其中：攔油、除藻等技術已達到國內(nèi)領先水平，“訂單式”服務在南水北調(diào)中線局廣受贊譽。

　　“干一項工程，樹一座豐碑；拓一片市場，交一方朋友�！边@一句話被許多受訪對象反復強調(diào)。實踐證明，只有將遠景目標落實到腳踏實地的工作中，落實到管理提升的細節(jié)中，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的夢想。

　　隨著一項項戰(zhàn)略部署落地生根，一項項頂層設計日臻完善，一項項措施扎實實施，河南養(yǎng)護人在外部市場樹立了良好形象，贏得各方贊譽。站在寸積銖累搭建的平臺上怎么走好下一步，如何把河南黃河養(yǎng)護的品牌發(fā)揚光大？這一問題值得深入思考。是的，世間沒有捷徑，唯有使命在肩，銘記高遠志向，積跬步至千里，厚積薄發(fā)，方能善作善成。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2017年7月5日