中國水利網(wǎng)站2月28日訊 近日，在槐蔭黃河河務(wù)局二樓會議室里經(jīng)常傳出陣陣“爭論”聲，有時激昂，有時低沉，熱烈的氣氛在辦公樓里彌漫。
“管理段經(jīng)費(fèi)承包應(yīng)當(dāng)繼續(xù)，這樣不僅節(jié)約資金，而且能夠調(diào)動職工積極性，提高職工投勞收入�！�
“績效考核要具體化、經(jīng)�；�，做到當(dāng)月考核、當(dāng)月獎懲�！�
“科室辦公費(fèi)用要具體量化，要做到節(jié)約有獎，超支自負(fù)�！�
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對剛到槐蔭河務(wù)局的人很可能會對會議室傳出的爭論聲產(chǎn)生串串疑問，但是，該局的職工都知道，這是槐蔭河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子召集中層干部和職工代表進(jìn)行管理制度修訂，那貌似激烈的爭論聲，是他們修訂管理制度時，中層干部和職工代表發(fā)自內(nèi)心的意見和建議。
近幾年，槐蔭河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子注重管理制度創(chuàng)新，不斷完善激勵制約機(jī)制，先后制定了《管理段經(jīng)費(fèi)承包管理辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法》、《經(jīng)營創(chuàng)收管理辦法》、《節(jié)約降耗考核辦法》等各項(xiàng)制度16項(xiàng)，裝訂成冊，人手一本，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)、工程管理、精神文明、安全生產(chǎn)等各個方面，做到了事前有計劃、事中有監(jiān)督、事后有考核。每年初，通過對上年執(zhí)行的情況，以及通過開展基層調(diào)研、座談等方式，該局領(lǐng)導(dǎo)班子都要對制度不適應(yīng)形勢和缺陷部分進(jìn)行討論修訂，逐步完善。
制度制訂匯聚民智，發(fā)展成果由民共享�；笔a河務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度，加強(qiáng)工作責(zé)任追究，真正體現(xiàn)干和不干不一樣，干好與干壞不一樣，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在工程管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明、安全生產(chǎn)等諸方面都有了長足進(jìn)步，使全局呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的面貌。
來源：中國水利網(wǎng)站 2013年2月28日
