本站2月25日訊 黃河上中游管理局在2月24日召開的2008年全局工作會議上明確提出，將舉全局之力，采取四項(xiàng)舉措加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新突破：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，更加嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作分工負(fù)責(zé)制。各級班子成員要結(jié)合各自分管的業(yè)務(wù)大力抓好經(jīng)濟(jì)工作，帶頭抓搶機(jī)遇、捕捉信息、爭攬項(xiàng)目；局屬各單位一把手要主抓經(jīng)濟(jì)工作并對本單位的經(jīng)濟(jì)工作負(fù)總責(zé)；經(jīng)濟(jì)管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對全局經(jīng)濟(jì)工作的管理、指導(dǎo)與服務(wù)，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；全局干部職工要以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為己任，全力支持、參與經(jīng)濟(jì)工作，牢固樹立過緊日子的思想，盡最大所能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二是廣泛統(tǒng)籌全局的技術(shù)力量，充實(shí)經(jīng)濟(jì)工作隊(duì)伍。打破身份界限，在全局范圍內(nèi)抽調(diào)大批骨干力量充實(shí)經(jīng)濟(jì)工作隊(duì)伍，加大對各級領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)營人員的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批經(jīng)營骨干，繼續(xù)在物力、財(cái)力上向經(jīng)濟(jì)工作給予傾斜，最大限度保障和支持經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作活力。改革經(jīng)濟(jì)管理模式，從行政管理向資產(chǎn)管理、從具體經(jīng)營向資產(chǎn)保值增值轉(zhuǎn)變。對企業(yè)充分放權(quán)，按市場規(guī)律運(yùn)作。完善激勵(lì)機(jī)制，改革收入分配制度，重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)人員。進(jìn)一步完善企事業(yè)單位的內(nèi)部管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作活力。
四是做強(qiáng)、做大局屬企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。大力發(fā)展規(guī)劃院、監(jiān)理公司等局屬企業(yè)，加快企業(yè)改制步伐。壯大企業(yè)規(guī)模，逐步完成技術(shù)服務(wù)類企業(yè)的整合，提高企業(yè)核心競爭力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。改革后勤管理服務(wù)模式，推行物業(yè)化管理，盤活土地、房產(chǎn)、技術(shù)設(shè)施設(shè)備、車輛等物業(yè)資源，組建綜合服務(wù)公司，大力發(fā)展多種經(jīng)營。
與此同時(shí)，“開源節(jié)流”并舉，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干使用制度，最大限度地控制和減少公用經(jīng)費(fèi)支出，增收節(jié)支，增加經(jīng)濟(jì)積累。（黃河上中游管理局）
來源：中國水利網(wǎng)站 2008年2月25日
