本站1月24日訊 2006年歲末，伴隨著河南黃河引黃供水暨水資源精細(xì)化管理調(diào)研活動(dòng)，河南黃河河務(wù)局黨組發(fā)出一個(gè)明確的信號(hào)，解決管理層面存在的諸多問(wèn)題，要像解決引黃供水實(shí)現(xiàn)效益最大化難題一樣，必須在精細(xì)化管理上下功夫。新年伊始，該局黨組提出2007年為全局精細(xì)化管理效益年，以2007年黨組一號(hào)文件印發(fā)了具體實(shí)施意見(jiàn)，并在全局工作會(huì)議上進(jìn)行了專門(mén)部署。
近年來(lái)，該局通過(guò)“愛(ài)崗位、練技能、革新創(chuàng)造爭(zhēng)文明”、“一線班組建設(shè)”、“民主執(zhí)政建設(shè)”、“創(chuàng)新管理和全面質(zhì)量管理”等一系列主題鮮明的活動(dòng)，在提高干部職工整體素質(zhì)的同時(shí)，整體管理理念也發(fā)生了深刻變化。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、維持黃河健康生命的今天，精細(xì)化管理成為河南河務(wù)局管理方式的首選。
該局黨組出臺(tái)的《關(guān)于開(kāi)展精細(xì)化管理效益年的實(shí)施意見(jiàn)》中這樣描述其基本理念：開(kāi)展精細(xì)化管理效益年要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和積極實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展水利為指導(dǎo)，緊密圍繞“維持黃河健康生命”治河終極目標(biāo)和河南黃河治理開(kāi)發(fā)及管理的實(shí)際，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立健全管理制度和狠抓落實(shí)為保障，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)；以激勵(lì)人、教育人、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象，培養(yǎng)精細(xì)化工作理念和行為為根本，增強(qiáng)干部職工追求卓越、追求完美的意識(shí)，全面提升干部職工的執(zhí)行力，為河南治黃事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力保障。
《實(shí)施意見(jiàn)》在闡述精細(xì)化管理理念的同時(shí)，更多地介紹了具體操作方案。精細(xì)化管理的工作程序和方法是，通過(guò)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、考核實(shí)證化和精益化6個(gè)步驟，形成工作任務(wù)的完整閉合。通過(guò)細(xì)化、量化使每個(gè)干部職工明了承擔(dān)的工作任務(wù)，具體環(huán)節(jié)，完成計(jì)劃的時(shí)限以及要達(dá)到的效果；標(biāo)準(zhǔn)化則確保貫徹落實(shí)規(guī)章制度、上級(jí)時(shí)不折不扣地執(zhí)行；協(xié)同化便于各工作環(huán)節(jié)承轉(zhuǎn)啟合，運(yùn)行有序；考核實(shí)證化重在評(píng)定績(jī)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；精益化則是在每項(xiàng)工作完成之后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，不斷優(yōu)化，精益求精。涵蓋全局的六大類50余項(xiàng)重點(diǎn)工作將作為今年開(kāi)展精細(xì)化管理的對(duì)象。
該局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)趙勇認(rèn)為，近年來(lái)的管理工作側(cè)重于一些部門(mén)和行業(yè)，灌輸較多的是管理理念，在深度管理和精細(xì)管理方面還存在著不容忽視的問(wèn)題，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部在口頭上強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化管理多，而具體行動(dòng)少；部分干部職工滿足于“差不多、過(guò)得去”，分配任務(wù)或安排工作遠(yuǎn)未達(dá)到精確、量化和規(guī)范的要求，看似做了，實(shí)際沒(méi)做；有的做了，但沒(méi)做實(shí)，造成工作質(zhì)量和效益低下等等。局黨組提出精細(xì)化管理效益年，目的是初步建立起精細(xì)化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)管理工作精細(xì)化，各項(xiàng)工作與自己相比有明顯進(jìn)步，與同行相比處于領(lǐng)先地位；干部職工精細(xì)管理、精細(xì)做事的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率、質(zhì)量和自覺(jué)性明顯提升，能夠涌現(xiàn)一批擅長(zhǎng)精細(xì)化管理人才。
開(kāi)展精細(xì)化效益管理年活動(dòng)，是河南河務(wù)局黨組面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)作出的重要決策，也是保證河南黃河治理開(kāi)發(fā)和管理現(xiàn)代化順利進(jìn)行的創(chuàng)新之舉。為把這項(xiàng)工作推行下去，力求實(shí)效，該局提出要采取加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織；提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念；多策并舉，強(qiáng)勢(shì)灌輸；營(yíng)造氛圍，激發(fā)潛能；強(qiáng)化督察，狠抓落實(shí)；堅(jiān)持不懈，創(chuàng)新發(fā)展等六項(xiàng)措施予以保障，并遵循全員參與、以人為本；圍繞中心、突出重點(diǎn)；實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效；責(zé)任清晰，考核嚴(yán)格四項(xiàng)原則。
趙勇表示，實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅(jiān)持，只要抓住實(shí)質(zhì)、規(guī)范運(yùn)作、持之以恒，每位干部職工在精細(xì)化管理上邁出一小步，河南河務(wù)局的整體管理水平將提高一大步。
來(lái)源：中國(guó)水利網(wǎng) 2007年1月24日
