生產(chǎn)安全，與長(zhǎng)江設(shè)計(jì)院一直強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量安全、人的安全同等重要，都不可偏廢，這“三個(gè)安全”是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。在近日設(shè)計(jì)院召開的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)安全管理專題工作會(huì)上，鈕新強(qiáng)院長(zhǎng)擲地有聲地告誡與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在全院引起了強(qiáng)烈的震動(dòng)！
——質(zhì)量安全 立企之本
質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量安全就是要保障我們的產(chǎn)品始終處于有效受控狀態(tài)，成果能讓用戶滿意。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，最終導(dǎo)致砸牌子、丟飯碗的惡果。三鹿集團(tuán)三聚氰胺、雙匯集團(tuán)瘦肉精等兩起質(zhì)量事故就是典型案例，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省。
水利水電工程一旦出事的嚴(yán)重性和危害性，不亞于三鹿或雙匯事件。自18世紀(jì)中后期人類興建水庫(kù)大壩以來(lái)，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了數(shù)次重大質(zhì)量安全事故，均造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，1979年印度曼朱二號(hào)水庫(kù)垮壩死亡就近萬(wàn)人，2009年俄羅斯薩彥－舒申斯克水電站因發(fā)電機(jī)房49個(gè)螺栓的“不作為”奪走75人的生命。
設(shè)計(jì)院深諳其中道理。鈕新強(qiáng)院長(zhǎng)說(shuō)，質(zhì)量安全這根弦要牢牢繃緊，必須始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)，把幾代人鑄就的金字招牌發(fā)揚(yáng)光大，失去質(zhì)量就失去立企之本，怎么可能談發(fā)展、談市場(chǎng)開拓。
60年來(lái)，我們先后設(shè)計(jì)完成一大批國(guó)家重點(diǎn)大型水利水電工程，提交了一份份完美的答卷，也締造了三峽工程三期大壩無(wú)縫的質(zhì)量傳奇，贏得了國(guó)家的認(rèn)可、業(yè)界的驚嘆；新世紀(jì)，我們依然秉承質(zhì)量至上，六次踏進(jìn)了“武鋼門”，武鋼業(yè)主直言“把工程交給長(zhǎng)江委設(shè)計(jì)院，我們放心”！
這些都是對(duì)設(shè)計(jì)院堅(jiān)持質(zhì)量至上的肯定和最高獎(jiǎng)賞。
但是，今天我們面臨市場(chǎng)項(xiàng)目多、人力資源緊張、業(yè)主追求短工期和低成本的復(fù)雜局面下，我們是不是該放松對(duì)質(zhì)量的警惕去迎合業(yè)主，還是經(jīng)不住誘惑降低標(biāo)準(zhǔn)而隨波逐流？鈕新強(qiáng)院長(zhǎng)指出“要堅(jiān)決遏制和嚴(yán)懲一切弄虛作假、偷工減料等亂象，維護(hù)企業(yè)品牌聲譽(yù)”。
如何杜絕質(zhì)量問(wèn)題呢？我們絕不能停留在口頭上，而是必須落實(shí)到具體的勘測(cè)設(shè)計(jì)過(guò)程中。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和完成產(chǎn)品的全面校審要同時(shí)抓，兩手抓兩手都要硬，要把質(zhì)量意識(shí)提到一個(gè)新高度，建立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明，梳理質(zhì)量管理流程，建立質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要事事抓時(shí)時(shí)抓。
——人的安全 廉潔為先
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，鈕新強(qiáng)院長(zhǎng)談到，人的安全，就是中央要求的反腐倡廉，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要保證員工廉潔正氣，不以權(quán)謀私、不違法違規(guī)。特別是在庫(kù)區(qū)規(guī)劃、項(xiàng)目總承包、招投標(biāo)等高危領(lǐng)域的崗位上，要以如履薄冰的態(tài)度，認(rèn)真把好關(guān)不出問(wèn)題。
眾所周知，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制下，滋生腐敗的渠道多，有來(lái)自業(yè)主、施工單位、地方政府、監(jiān)理；環(huán)節(jié)也多，因人情關(guān)系而違規(guī)的分包轉(zhuǎn)包、擅自的設(shè)計(jì)變更、修改數(shù)據(jù)或降低標(biāo)準(zhǔn)等等。凡經(jīng)不住誘惑者，一步錯(cuò)則一生步步皆錯(cuò)，性質(zhì)惡劣、影響嚴(yán)重者將鋃鐺入獄，這不僅敗壞了單位聲譽(yù)，也給親人和家庭帶來(lái)無(wú)盡的悲痛。
當(dāng)前，我院正開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，目的就是為了預(yù)防和控制腐敗現(xiàn)象，降低腐敗發(fā)生的幾率，避免苗頭性、傾向性問(wèn)題演變?yōu)楦瘮⌒袨�，讓干部少犯或不犯錯(cuò)誤，最大程度去愛(ài)護(hù)和保護(hù)干部和職工。
同時(shí)，全院黨員干部職工牢固樹立腐敗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握查找腐敗風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施的方法步驟，提高腐敗風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺(jué)性，積極參與腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，有效強(qiáng)化自身對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督。
——生產(chǎn)安全 重于泰山
安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。近幾年的海外市場(chǎng)開拓，讓我們有了切膚之痛。鈕新強(qiáng)院長(zhǎng)高聲疾呼“沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，想很好開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是不可能的，生產(chǎn)安全事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展”。
安全生產(chǎn)管理規(guī)定，我們制定的不少。但從院實(shí)際情況來(lái)看，制度的效力和執(zhí)行力還不夠，特別是海外項(xiàng)目。吸取教訓(xùn)，深刻反省是必須的，重要的是如何在整改、完善、規(guī)范中避免重蹈覆轍。
做好安全生產(chǎn)，重在抓好安防體系建設(shè)、安全管理制度全覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行能力建設(shè)，這些是減少和杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要措施。除了不斷完善各項(xiàng)安全管理制度或措施之外，執(zhí)行中講究一個(gè)“實(shí)”，即落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)控、落實(shí)專人監(jiān)管，不能半點(diǎn)馬虎，不能半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患�？梢哉f(shuō)，在安全管理上一點(diǎn)都不能放松，不折不扣地按制度執(zhí)行到位。
同時(shí)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全知識(shí)，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)的能力！
“三個(gè)安全”，均關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，不可偏廢，一個(gè)都不能少！
來(lái)源：長(zhǎng)江水利網(wǎng)
