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    中國水利網站 記者 楊飛 通訊員 劉軍 楊莉 鄧飛 巨新波 報道 

　　11月20日，陜西省委書記、省人大常委會主任趙正永到中國水電建設集團十五工程局有限公司（簡稱中國水電十五局）承建的陜西省頭號民生工程、生態(tài)建設工程——引漢濟渭椒溪河勘探試驗洞工程視察調研。趙正永強調，要牢固樹立“質量第一”的意識，把工程建設好，要正確處理開發(fā)建設與生態(tài)環(huán)境保護的關系，千方百計把“秦嶺山水”保護好，并勉勵中國水電十五局再接再厲，發(fā)揮優(yōu)勢，為陜西水利建設和經濟社會發(fā)展做出新的貢獻。

　　引漢濟渭工程只是中國水電十五局在陜西承建的眾多重點工程的一個縮影。被水利部部長陳雷譽為“陜西省的龍頭企業(yè)和全國水利施工企業(yè)的一面旗幟”的中國水電十五局，前身為陜西省水電工程局，在陜西省建設的黑河水利樞紐、漢江橋閘均榮獲了“魯班獎”。他們以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的作風贏得了社會各界的贊譽，被三秦父老親切地譽為“水電鐵軍”。正如中國水電十五局成立60周年大會之際，中共中央政治局委員、中央組織部部長、時任陜西省委書記趙樂際和陜西省委書記、時任陜西省省長趙正永發(fā)來賀信所說:60年來，中國水電十五局在三秦大地譜寫了治水興邦的光輝篇章，為國家水利水電和其他基礎設施建設做出了重要貢獻。

　　目前，中國水電十五局參與陜西在建的水利項目有引漢濟渭工程、延安南溝門水利樞紐、蒲城清潔能源項目供水工程等，工程質量、安全、進度在控，履約良好。

　　引漢濟渭椒溪河項目部：

　　三戰(zhàn)突涌水 穿山越嶺濟“關中”

　　走進中國水電十五局承建的引漢濟渭椒溪河隧洞工程，洞口書寫著大紅的標語“鐵軍精神鑄精品，會戰(zhàn)三秦創(chuàng)金牌”；工程概況牌、工程平面布置圖、工程總體目標牌、現(xiàn)場管理制度牌、文明施工管理制度牌、消防管理制度牌、防汛撤離路線圖……各種警示牌、標志牌、宣傳牌，擺放整齊，一字排開，風格統(tǒng)一，文明工地創(chuàng)建讓人眼前一亮。

　　引漢濟渭工程是陜西省針對關中地區(qū)嚴重缺水和由此引發(fā)的生態(tài)環(huán)境問題提出的一項省內跨流域調水工程。工程跨黃河、長江兩大流域，穿越秦嶺屏障，主要由黃金峽水利樞紐、三河口水利樞紐及秦嶺輸水隧洞三大部分組成。

　　中國水電十五局承建的秦嶺輸水隧洞椒溪河隧洞段主洞長6592米、支洞長324米�！爸Ф撮_挖與支護已于2012年12月底完成。今年年初分上下游兩個掌子面同時進行主洞開挖，目前，主洞開挖完成1330米，占合同總量的20.2%。我們不斷和大量施工突涌水作斗爭，完成這些工程量可謂舉步維艱。”項目經理黨曉青一邊領著記者在隧洞里艱難地行走，一邊介紹說。隧洞地面積水很深，有的地方都快到膝蓋了，有的地方頂部水流如注，一行人不得不撐起傘冒雨前行�！拔覀冾^頂上二三十米就是椒溪河，這里埋深小、水壓大，施工突涌水、涌泥的可能性很大，處理突涌水、涌泥是2013年施工的重中之重，也是最難的，大部分時間在搶險�！秉h曉青說。

　　2013年2月20日，發(fā)生突涌水，最大涌水量達1000立方米每小時，主洞、支洞迅速被淹。通過4臺大流量潛水泵抽排水，水位逐步降低，在抽排水過程中，要不斷加長管線，前移用電線路，常常是抽下去10米，倒管、接電時又上升8米，過程艱難又緩慢。之后，項目部按照“澆筑止?jié){墻混凝土、灌漿封堵”進行施工。6月9日帷幕注漿施工完成,成功封堵涌水部位。

　　歷經近4個月?lián)岆U，項目部職工剛松口氣，6月15日，洞室再次涌水。由于突涌水上漲速度過快，主洞供電設施出現(xiàn)故障，排水設備也沒法使用。屋漏又逢連夜雨，這次涌水抽排期間，又經歷了3次強降雨。處理完這次涌水，時間已經到了8月10日。

　　9月18日，突涌水又發(fā)生了，這次出水量約為1700立方米每小時。設計、地質代表到現(xiàn)場查勘后認為，涌水量大，流速快，壓力大，不宜直接封堵，建議繼續(xù)鉆爆一段后回頭處理。該方案實施較為困難，項目部調整思路，洞外采取“河道改流，源頭防滲”方案，實施后洞內突涌水減小，洞內采用“減壓分流、灌漿封堵”方案。9月30日處理完成，10月1日恢復下游開挖施工，從突涌水發(fā)生至處理完成恢復施工僅用12天，大大降低了突涌水造成的經濟損失和對工期的影響。

　　“承擔引漢濟渭工程秦嶺輸水隧洞的施工單位只有我們一家是水利水電企業(yè)，其他都是鐵路系統(tǒng)的企業(yè)，業(yè)主開始還懷疑我們能不能干好，現(xiàn)在都說我們是值得信賴的‘鐵軍’。”黨曉青自豪地說。

　　3次突涌水，雖都成功封堵，但處理時間長，嚴重影響了工期。項目部在第二次突涌水后，就開展了“大干三個月，下穿椒溪河”活動，在保證安全、質量的情況下，一個小時一個小時地追趕已經滯后的工期。趕工活動已經實施70天，實現(xiàn)安全開挖93米，并在活動期間成功封堵了第三次突涌水。中國水電十五局董事長、總經理梁向峰向陜西省委書記趙正永立下“軍令狀”：“一定繼續(xù)發(fā)揚攻堅啃硬的水電鐵軍精神，確保工程2017年通水目標。有信心將工程建成文明工程，向省委、省政府交一份滿意的答卷�！�

　　南溝門水利樞紐工程項目部：

　　繼承延安精神 造福老區(qū)人民

　　走進南溝門水庫工地，放眼遠望，中國水電十五局人在高山之巔鐫刻下赤子情懷：“中國水電十五局甘為老區(qū)人民做貢獻”“建精品工程是中國水電十五局永恒不變的追求”。

　　“我們項目部全體員工以‘繼承延安精神，造福老區(qū)人民’為信念，克服了施工征地、資金短缺、設計變更多等困難，嚴格按照節(jié)點工期要求，保質保量，圓滿完成了各項施工任務。”中國水電十五局南溝門水利樞紐工程項目部項目經理李亞林說。

　　南溝門水利樞紐工程位于延安市黃陵縣境內，是陜西省和延安市確定的“十一五”重點水利工程，承擔著工業(yè)用水和城鄉(xiāng)生活供水，兼顧灌溉和發(fā)電等綜合功效。建成后，工程對緩解延安石油化學工業(yè)區(qū)水資源供需矛盾，改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，促進延安地區(qū)經濟社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。工程主要由南溝門水庫、引洛入葫馬家河引水樞紐和輸水隧洞三部分組成。中國水電十五局承建了水庫大壩、溢洪道、電站廠房、導流洞等工程。

　　翻看該項目部施工進度表，“提前”是一個醒目的關鍵詞：提前28天，完成2012年全年生產任務；提前20天，完成2013年全年生產任務。

　　進度提前，制度管理是基礎。項目部以制度建設為基礎，堅定不移地貫徹“用制度管人，依制度辦事”的管理理念，確保項目管理規(guī)范化。項目部根據(jù)工程實際情況先后制定了68項涉及行政管理、經營策略、施工安全、工程質量控制等方面的管理辦法及規(guī)章制度，堅持用制度管人、按規(guī)章辦事。領導干部率先遵守、執(zhí)行，并將制度規(guī)章分發(fā)到相關人員手中，明晰權責，健全工作機制，強化檢查、監(jiān)督力度，增強員工自覺遵守、執(zhí)行制度的意識，使管理制度最大限度地落實，提高了項目管理的效能。

　　進度提前，安全管理是保障。施工高峰期，項目共有施工設備103臺套，交通安全管控任務艱巨。建立健全運輸車輛管理制度、班組相互監(jiān)督、增加安全巡查次數(shù)和加強施工道路維護等手段，有效遏制了道路交通和設備安全事故的發(fā)生。截至目前，項目部未發(fā)生安全事故。

　　進度提前，高新科技是推手。2012年，項目部投入21萬元安裝了施工視頻監(jiān)控，用5個視頻頭從不同角度對施工一線進行24小時遠程不間斷監(jiān)管，使項目各項施工制度得到了有效落實，并預防了施工隱患。

　　優(yōu)化方案搶進度，彰顯企業(yè)實力。2011年10月26日，大壩完成截流后，很快就進入了冬季施工期。為確保大壩按期填筑，項目部全體員工冒著零下23攝氏度的嚴寒，科學計劃，嚴密組織，合理安排，春節(jié)期間仍然堅守在工作崗位，克服了重重困難堅持施工，完成了基坑土石方開挖、基坑排水、結合槽混凝土澆筑。但由于地質原因，基礎灌漿不能如期進行，項目部果斷決策，優(yōu)化施工方案，將全斷面填筑方案變?yōu)樯嫌未髩涡�斷面填筑方案。在小斷面填筑的同時，調整灌漿方案和資源配置，抓緊進行灌漿和結合槽下游的堆石棱體以及排水帶的填筑。

　　2012年汛期降雨時間長，要達到806米高程，需要70萬立方米的填筑量，時間僅有80余天，施工任務異常繁重，壓力特別大。項目部及時調整計劃，按每月不低于30萬立方米、每天不低于1.5萬立方米的填筑強度重新配置了人力和設備，制定了一系列的獎懲辦法和激勵措施，開展了大干75天的勞動競賽活動。活動期間，日最大填筑強度達到2.2萬立方米，月最大填筑強度達到44萬立方米，提前28天填筑到預定高程，創(chuàng)中國水電十五局施工記錄，為行業(yè)領先水平。

　　項目部制定了完善的工程質量管理制度，從保證質量的組織措施、管理措施及控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部、分項施工工序技術上嚴格把關，確保創(chuàng)建精品工程。項目部成立了質量管理領導小組，確定了“保證上壩土料的含水均勻”的課題，使上壩土料的含水率得到了有效控制，大壩土方碾壓后取樣一次合格率在96.3%以上，積累了較為成熟的上壩土料質量控制經驗，為今后同類工程的施工提供了有效的質量控制措施。導流洞工程順利通過驗收，被專家評定組評定為“優(yōu)良”。2013年5月，大壩工程9個分部工程通過驗收，其中8個分部為優(yōu)良。

　　南溝門項目部向老區(qū)人民交上了一份滿意的答卷，受到各級政府的高度贊譽，被全國總工會授予“全國職工書屋示范點”先進集體稱號，2次被評為“陜西省重點工程建設立功競賽先進集體”，3次被評為“陜西省儀祉杯勞動競賽先進集體”。

　　蒲化廠外供水工程項目部：

　　優(yōu)化方案 助推工程建設

　　“這個項目在我們局是個‘吃螃蟹’項目，經營風險很大�！逼鸦瘡S外供水工程項目部常務經理宋立夫一開始就指出了這個項目的特別之處。因為這個項目是PC總承包項目，就是在固定總價的情況下，施工企業(yè)總承包物資采購和工程施工，這是中國水電十五局簽訂的第一個PC總承包項目。在物價、人工成本飛漲和施工環(huán)境復雜的今天，管理這種項目的風險可想而知。

　　蒲化廠外供水工程是向蒲城清潔能源化工有限責任公司投資的70萬噸/年煤制烯烴項目提供水資源的供水工程，由調蓄水池、二黃干渠取水工程、洛西干渠取水工程、輸水管道工程組成。

　　“這個項目事關陜西經濟社會發(fā)展，我們身為陜西人，一定要把家鄉(xiāng)的項目干好。項目部把技術方案優(yōu)化作為規(guī)避風險、降低成本的中心工作，以‘思路決定出路，技術指導生產’作為經營管理的指導思想，進行項目評估與技術方案優(yōu)化�！彼瘟⒎蛘f。

　　局領導對這個項目格外重視，董事長、總經理梁向峰多次就此項目管理提出指導性意見；2012年春節(jié)前夕，局黨委書記王增發(fā)深入工地一線為廣大職工送溫暖；局總經理助理、四公司總經理雷權有親自擔任項目經理。自2012年4月20日中標進場以來，項目常務經理宋立夫、黨支部書記周顯貴帶領項目全體參建職工大力推行標準化、科學化、精細化建設，各項工作均取得了良好的成績。

　　全面分析，精心策劃。項目部在充分研究招標文件和PC承包合同的基礎上，進行前期策劃和風險分析。單位工程從總體出發(fā)，找出“風險源”，在工程量增減、地質狀況變化、材料與設備的替代及價格波動、施工環(huán)境及現(xiàn)場條件、設計優(yōu)化及施工方案、質量安全管控等方面進行組織策劃和風險評估，找出土方平衡利用、復合基礎處理、排水與軟基、材料選型、輸水管道等5個方面的降耗增效、規(guī)避風險的措施方法。分部工程從細節(jié)出發(fā)，找出“風險點”，在“人、機、料、法、環(huán)”5大要素上，采用“工序分解”法進行施工策劃和風險分析。

　　優(yōu)化施工方案，科技創(chuàng)新降成本。項目部先后優(yōu)化了重大設計方案6項、施工方案2項，增加合同外項目2368萬元，通過優(yōu)化設計方案節(jié)約資金1100多萬元。項目部積極創(chuàng)新，應用新材料和新技術：選用長絲高強度復合土工膜，代替了三布一膜，節(jié)約材料成本580萬元；選用熱鍍10%鋁鋅合金格賓石籠替代鋼筋籠，節(jié)約材料成本393萬元；選用當?shù)負脚涞拇稚安牧咸鎿Q原設計渭河砂，節(jié)約成本1395萬元。

　　蒲城清潔能源化工有限責任公司副總經理姚繼峰對中國水電十五局杰出的表現(xiàn)贊賞有加：“事實證明，這是一個有著豐富施工經驗、戰(zhàn)斗力特別強的優(yōu)秀承包商，他們總是能站在業(yè)主的角度考慮問題，為業(yè)主負責，為業(yè)主解憂，能夠提前謀劃，嚴密組織施工，嚴把質量關，進度方面也能滿足業(yè)主要求�！�

　　當前，陜西省水利“五大體系”正加快構建，“雙十”“雙網”工程建設如火如荼�！白鳛橥辽�土長的陜西水利隊伍，中國水電十五局的根，深扎在三秦大地。我們鄉(xiāng)音不改、故土情深，大家的心始終與陜西相連，與陜西水利相連。我們始終堅持‘回報家鄉(xiāng)，回報社會，履行社會責任、提升企業(yè)價值’的優(yōu)良傳統(tǒng)，愿意繼續(xù)發(fā)揮我局在水利、水務、水電方面的技術、管理優(yōu)勢，愿意以更加靈活多樣的商業(yè)模式，積極參與陜西水利開發(fā)、建設，熱切期望為陜西水利事業(yè)改革發(fā)展做出新的更大的貢獻�！敝袊�水電十五局董事長、總經理梁向峰說。

    來源：中國水利網站   2013年12月10日