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今日甜水進山村

過去到山溝挑水

　　□記者 孟硯岷

　　有水的日子就是幸福的日子。1月6日，曹洼鄉(xiāng)脫烈村積雪皚皚。村民馬彥明擰開水龍頭，清水涌出的那一刻，不禁熱淚盈眶：“幾輩子吃水難、吃水苦，如今盼來了幸福水！”

　　脫貧攻堅戰(zhàn)打響后，寧夏海原縣緊盯水量、水質(zhì)、用水方便程度和供水保證率“硬指標”，因地制宜推進自來水入戶、建集中供水點、分散式供水，著力補齊農(nóng)村飲水安全短板。從幾十公里驢馱肩扛車拉到自來水管接到灶臺上，從喝高氟水苦咸水引發(fā)各種地方病到喝上水廠凈化處理達標的安全水，真正告別了延續(xù)千百年的飲水苦難史。

　　水之困：苦堿水浸泡的記憶

　　在西海固有一句俗語：喝一口水，眼淚汪汪；飲一瓢水，就是天堂。

　　群山靜臥，滿目的黃土溝壑，山巒起伏。2020年的第一場初雪如期而至，海原縣脫烈村溝壑銀裝素裹，81歲的馬彥才舒展了愁眉。

　　僅僅十幾年前，雪后，男女老幼會拿上簸箕、推上架子車鏟雪、運雪、倒進院子里的井窖，來年的日子才有了“底氣”。

　　海原縣十年九旱，缺水嚴重，生態(tài)脆弱，資源性、工程性和水質(zhì)性缺水并重�！按悍N一摞子，夏收一抱子，秋打一帽子”是上世紀這里群眾苦澀生活的真實寫照。

　　西海固地處六盤山集中連片特困地區(qū)，是水資源最為匱乏的地方，人均占有水量僅有150立方米，是全國平均水平的1/10。年均降水量260至400毫米，蒸發(fā)量高達2200毫米。沒有雨雪的時候，馬彥才到離家10里路的溝里打水，整天為了吃水來回折騰，勞力常年拴在水桶上。守著一灘苦水，守著一輩子的貧困。啥時候能喝上一口甘冽的甜水，成了當?shù)剞r(nóng)民世世代代的夢想。

　　2015年，歷經(jīng)40年“四上三下”的寧夏中南部城鄉(xiāng)飲水工程從274公里外、經(jīng)15級揚水，將黃河水引入海原的自來水管，覆蓋城鄉(xiāng)76%的人口，徹底解決了海原人飲工程沒有穩(wěn)定水源的問題。

　　水之甜：翻山越嶺潤民心

　　海原地域面積6463多平方公里，是寧夏西海固面積最大的縣。打贏農(nóng)村安全飲水脫貧攻堅戰(zhàn)沖鋒號吹響后，共鋪設各類管道1.19萬公里，是地球赤道周長的1/4，其中主支管道1200公里。

　　寒風凌冽，127名專業(yè)技術人員行色匆匆，手持GPS定位系統(tǒng)，逐村逐戶開展排查摸底。夜以繼日，不言辛苦，只為一個共同的目的：早日讓群眾喝上放心水！

　　在摸清底數(shù)的基礎上，從縣領導到水務部門、再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組，層層簽訂軍令狀，形成3個作戰(zhàn)片區(qū)，組建150個突擊隊，投入施工現(xiàn)場，既破解一鄉(xiāng)一村的共性問題，又解決一家一戶的個性難題，確保不落一戶、不落一人，戶戶見水。

　　精細布局，增建了123座蓄水池。分布在管網(wǎng)之間的548座容量從50方至4000方不等的“調(diào)蓄池”，以及4800多個各類增壓、減壓控制閥門，發(fā)揮著調(diào)壓調(diào)峰的作用，確保了供水穩(wěn)定。

　　對水源能覆蓋，但因地勢原因導致水壓過低、不具備入戶條件的農(nóng)戶，加密建設集中供水點42處，使500戶村民取水往返水平距離在800米之內(nèi)、垂直距離不超過80米；對沒有水源且飲水工程無法覆蓋的農(nóng)戶，采取“屋檐接水+水窖+潛水泵+增壓罐+凈化器”的分散式供水措施，使332戶村民用上了達標水。

　　僅2019年，新增自來水入戶12178戶，改造入戶5519戶，水龍頭接入室內(nèi)或建保溫井4.09萬戶，累計自來水入戶76118戶，入巷入戶管道達1.07萬公里。全縣自來水入戶率達99%，集中供水率99.6%，供水保證率90%以上，水質(zhì)達標率100%。

　　水之福：美麗山村展新顏

　　“過去吃水要進縣城拉，一車水3噸，90元，拉滿一水窖得1800元，只能吃半年。現(xiàn)在有自來水了，半年水費只有90元，人力、財力都節(jié)省了許多。鄉(xiāng)親們卸掉吃水的負擔，開始忙著掙錢致富了。”徐家溝村村民李玉明樂呵呵地說。

　　將物聯(lián)網(wǎng)、云計算等前沿技術應用于農(nóng)村飲水安全工程，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點“互聯(lián)網(wǎng)+人飲”，實現(xiàn)自動化監(jiān)測、控制、計量、繳費。

　　出臺《農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法》，在跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)、總調(diào)蓄水池安裝水表，實行“大網(wǎng)格”管理模式，推行縣供水管理中心劃區(qū)包片站長負責制。對鄉(xiāng)村片區(qū)聯(lián)戶鎖閉閥、水表井及其運行管理、維修養(yǎng)護、水費收繳等實行“小網(wǎng)格”管理模式。大小網(wǎng)格無縫對接，引入市場機制，實行自負盈虧，按照水量精準結算，網(wǎng)格員工資收入與漏損率直接掛鉤，調(diào)動了工作積極性，提高了群眾滿意度和水費收繳率，確保了工程良性運行。

　　水罐、水窖‘退休”了，太陽能熱水器和洗衣機“上崗”了。房前屋后栽花種果，促進了庭院經(jīng)濟和家庭養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，人居環(huán)境條件得到了明顯改善，村容村貌和老百姓的精神面貌煥然一新。

　　大大降低了群眾吃水支出，如今戶均年自來水費120元左右，是過去年拉水費用的1/10；極大地改善了群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)民健康水平，減少了因水而發(fā)的疾病，為群眾減輕了醫(yī)療負擔。過去大批必須留守拉水的壯勞力外出務工，人均年打工收入超過2萬元；群眾精細調(diào)配、合理利用自來水和水窖收集的雨水，肉牛產(chǎn)業(yè)從無到有，飼養(yǎng)量達到27萬頭，羊飼養(yǎng)量152萬只，有效支撐了全縣的脫貧攻堅。

　　告別了吃窖水的日子，西海固許許多多的村莊正沖出“水困”，上演著一個個精彩的脫貧故事。

　　來源：中國水利網(wǎng)站 2020年1月6日