中國水利網(wǎng)站4月29日訊 深化改革，是貫穿紅寺堡揚水管理處2015年重點工作的一條主線。在這個春天，一場從基層單位到機關(guān)科室的人事改革，“吹皺”了一池看似波瀾不驚的春水。
自今年2月份開始，檢修隊、檢測站、辦公室相繼打破原有選人用人機制，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，開展了“末位淘汰”、競聘上崗、公開擇崗等工作，通過參與崗位競爭，有效改變了不思進取、墨守陳規(guī)、隨心所欲的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變了一些崗位不負責任、拈輕怕重、得過且過的工作作風，激發(fā)了干部職工立足本職，服務(wù)揚水的工作積極性和主動性。
末尾淘汰破僵局
檢修隊是保障紅寺堡揚水工程機電設(shè)備安全運行的主要骨干力量，全隊3個班共23人承擔著14個泵站88臺套機組和全系統(tǒng)高低壓及二次設(shè)備的檢修任務(wù)，隨著部分職工工作年限增長和設(shè)備缺陷的不斷增多，工作能力、業(yè)務(wù)水平和工作要求之間的矛盾凸顯，制約了單位的創(chuàng)新發(fā)展。為了打破這一僵局，檢修隊建立了干得好，誰都能上，干不好，誰都得下的活機制。
在連續(xù)幾年開展的“末尾淘汰”活動中，共有4人被調(diào)離原有崗位到泵站從事其他工作，并在新的不同崗位上擔任重點角色，找到了適合自己發(fā)展的空間。為進一步充實技術(shù)力量，2015年春節(jié)前，檢修隊面向全處公開競聘機電檢修工作崗位，為近3年管理處招聘的新職工統(tǒng)一搭建成長成才平臺，建立了“能上能下、能進能出，人盡其才、人盡其用”的選人用人機制，進一步增強了職工隊伍活力。
競爭上崗找定位
紅揚水利水電工程材料檢測站作為寧夏水利工程建設(shè)質(zhì)量第三方檢測單位，肩負著為運行單位提供科學、真實、客觀的工程建設(shè)質(zhì)量評定依據(jù)的重任，工作人員的技術(shù)能力是衡量單位生存發(fā)展的主要因素，為進一步提振作風，激發(fā)活力，達到人崗匹配、以崗定人的要求，4月18日、19日，檢測站組織開展了全員競爭上崗和班組長競聘上崗工作。
為達到競崗實效，檢測站邀請管理處分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人成立崗位競聘工作領(lǐng)導小組，精心制定了競聘方案，及時召開動員會，使職工在思想上、行動上達成競聘共識。
擇崗定責明規(guī)矩
辦公室是機關(guān)的中樞機構(gòu)，也是職工隊伍較“龐大”的一個科室，由于崗位設(shè)置多，工作事務(wù)雜，與外單位、基層站所和其他科室聯(lián)系多，代表著機關(guān)工作的“門面”。近年來，由于一些職工長期在同一崗位工作，加之一些崗位的特殊性，形成了“一次分配定終身”、“下不了，流不動，不前進”的局面，不但工作激情、創(chuàng)新活力嚴重退化，甚至工作成效和作風也存有折扣。為此，辦公室征得管理處的支持后，于4月22日開展了擇崗定責活動。以將原有崗位“清零、推到重來”的魄力，讓除過司機以外的7名工作人員重新?lián)駦�，通過對辦公室和所選擇崗位的重新認知，對自我優(yōu)勢的評估和履行崗位職責的承諾，辦公室人員對自己選擇的崗位有了全新和全面的認識，并按照擇崗成績對自己的工作業(yè)績有了客觀的自我定位。與此同時，辦公室按照崗位設(shè)置進一步明確細化并印發(fā)了崗位職責、AB崗制度和績效考核等7項制度，使工作人員進一步加強自我約束，做到守紀律、講規(guī)矩，發(fā)揮好“門面”和表率作用。
改革常態(tài)激活力
“從基層到機關(guān)的這次‘大動干戈’的崗位競聘改革，是一次嘗試、一次創(chuàng)新，但也必將成為管理處人事改革的一項常態(tài)化做法堅持下去，不斷激發(fā)揚水隊伍的工作活力�！边B續(xù)3次擔任競聘“考官”的組織人事科科長尹奇如此評價到。
三場讓內(nèi)心受到強烈碰撞的競聘活動，讓不同單位不同崗位的職工受到了同樣的震動——“工作質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，創(chuàng)新精神不強，說不定下一次就會下崗”。
如今，競崗、擇崗暫告一段落，成效卻有目共睹——工作積極了，服務(wù)快捷了，思路超前了，能力進步了。
相信在改革春風的強勁吹拂下，被吹皺的不僅僅是一池春水。
來源：中國水利網(wǎng)站 2015年4月29日
