国产欧美自拍视频,最新中文字幕电影免费在线观看,亚洲一区www,一二三区在线观看,一区二区三区精品视频在线观看,久草香蕉视频在线观看,日韩av综合网站

　　□本報(bào)記者 馬曉媛 郭純

　　“要按照總公司要求，做好公司內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升企業(yè)盈利能力和核心競爭力，為日后公司上市做好準(zhǔn)備、打牢根基�！�2018年年初，江蘇淮陰水利建設(shè)有限公司（簡稱“淮陰水建”）總經(jīng)理尚超軍明確了公司全年的工作重點(diǎn)。

　　加強(qiáng)項(xiàng)目過程控制

　　提高整體盈利能力

　　“2013年之前，由于管理方式比較粗放，我們很多項(xiàng)目都處于虧損狀態(tài)。針對這種不利局面，我們必須制定出行之有效的項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈�！背錾眄�(xiàng)目經(jīng)理的尚超軍深諳項(xiàng)目管理之道。

　　他介紹說，2013年開始，淮陰水建開始對工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的全過程控制，建立健全了約束機(jī)制，完善了公司成本質(zhì)量管理制度，圍繞提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等幾項(xiàng)核心要素，建立切實(shí)有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范決策程序，完善責(zé)任追究制度，杜絕出現(xiàn)重大虧損。公司加強(qiáng)了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制，堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目主材、大宗材料公司統(tǒng)供。對于聯(lián)營項(xiàng)目，明確項(xiàng)目管理模式及公司和相關(guān)方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，及時(shí)簽訂項(xiàng)目聯(lián)合協(xié)議書。公司對每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都安排專人保管項(xiàng)目印章，參與現(xiàn)場管理和成本控制，定期不定期對合作項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)支持，以確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本處于可控狀態(tài)。

　　“通過一系列措施，2013年后公司項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，經(jīng)營環(huán)境、制度建設(shè)、內(nèi)部管理進(jìn)一步向好，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)美譽(yù)度穩(wěn)步上升�！鄙谐�軍說，“今年，我們將重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制、文明施工、材料管理、計(jì)量結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍，推行精細(xì)化施工管理模式。同時(shí)，堅(jiān)決實(shí)行項(xiàng)目資金公司集中管理，按進(jìn)度撥付，堅(jiān)定不移地推進(jìn)大宗材料公司統(tǒng)供。項(xiàng)目施工需要的設(shè)備材料必須優(yōu)先租用設(shè)備租賃公司自有材料，項(xiàng)目部對外租用設(shè)備、材料要在設(shè)備材料部、工程部履行審核備案后方可進(jìn)行，公司范圍內(nèi)涉及鋼板樁及鋼便橋等專業(yè)業(yè)務(wù)均應(yīng)由設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目勞務(wù)分包、檢驗(yàn)檢測、防腐安裝必須優(yōu)先考慮公司專業(yè)的子、分公司。”

　　嚴(yán)格質(zhì)量安全管控

　　樹立良好品牌形象

　　“抓質(zhì)量、出精品，長期以來一直都是淮陰水建賴以生存的法寶，只有做好工程才能占有市場�！睂τ诠こ藤|(zhì)量，尚超軍格外重視。

　　2017年，憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量，淮陰水建獲獎(jiǎng)?lì)l頻：漣水縣淮浦路橋、分淮入沂錢集閘工程、淮安市里運(yùn)河北門橋工程、淮安市里運(yùn)河堂子巷工程、分淮入沂張福河船閘工程等五項(xiàng)工程獲得2017年度淮安市優(yōu)質(zhì)工程“翔宇杯”。

　　憑借優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，淮陰水建樹立了良好的品牌形象，獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可：公司被評為中國施工企業(yè)社會(huì)信用評價(jià)AAA資信等級、2015—2016年度全國優(yōu)秀水利企業(yè)、2016年度江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、2016年度江蘇省建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)、2016年度江蘇省重合同守信用企業(yè)等。

　　“總的來看，各項(xiàng)目部都能完善質(zhì)量管理與保證體系，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按規(guī)范施工。項(xiàng)目部通過自檢和檢測單位的抽檢，通過抓質(zhì)量通病防治和實(shí)體質(zhì)量控制，能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷，及時(shí)整改，始終保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。但是我們也要看到，今年有幾個(gè)項(xiàng)目都出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題，要引起高度重視。質(zhì)安部要牽頭做好質(zhì)量檢查和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不放過，要對照公司規(guī)章制度嚴(yán)肅追究項(xiàng)目部管理責(zé)任�！睂τ诠こ藤|(zhì)量管控，尚超軍眼里不揉沙子。

　　與此同時(shí)，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，逢會(huì)必講安全也已經(jīng)成為尚超軍在淮陰水建建立的“新常態(tài)”。

　　“從全局來看，項(xiàng)目施工安全是公司安全生產(chǎn)的重中之重，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，成立各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援小組，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。質(zhì)安部多次牽頭組織有針對性的專項(xiàng)安全檢查和安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。在對安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和計(jì)取專項(xiàng)檢查中，各項(xiàng)目部也都能夠做到確保安全經(jīng)費(fèi)投入、專款專用和規(guī)范臺賬管理。公司全年沒有出現(xiàn)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故�！鄙谐�軍說，“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)都是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能掉以輕心，始終都要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產(chǎn)管理。我們應(yīng)該看到，目前的安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，公司在建項(xiàng)目較多，范圍分布廣，大大小小的安全隱患仍然存在，在安全生產(chǎn)方面的管理還要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫徹落實(shí)到位，將安全生產(chǎn)教育和安全檢查做到實(shí)處。我希望通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行，在適應(yīng)招投標(biāo)市場需求的同時(shí)，能使公司安全管理水平再上一個(gè)新臺階。”

　　完善內(nèi)控體系建設(shè)

　　防范風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定發(fā)展

　　“一個(gè)企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如決策管理風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)并不是無能為力的，我們應(yīng)該通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系的建設(shè)一直是國內(nèi)外一些管理先驅(qū)公司的重點(diǎn)內(nèi)容，它對于集團(tuán)全方位強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和提升管理水平都有積極的意義�！睘樽龊蔑L(fēng)險(xiǎn)防范，確�；搓幩�建穩(wěn)定發(fā)展，尚超軍對公司內(nèi)控管理體系建設(shè)格外注重。

　　在2018年的工作部署中，尚超軍也將完善內(nèi)控管理體系做為重點(diǎn)工作來推進(jìn)。他要求，要做好公司的內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的有效銜接；要加強(qiáng)分公司和外聯(lián)合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)抓好在建項(xiàng)目的過程管理和監(jiān)督，做到項(xiàng)目全程實(shí)施安全可控；要加強(qiáng)賬戶管理，確保資金安全可控；要防范市場運(yùn)作中的各類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好工程業(yè)績和人力資源儲備，不斷提高企業(yè)資質(zhì)等級。

　　“接下來，我們將持續(xù)加強(qiáng)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級，保持公司穩(wěn)定發(fā)展，爭取在2018年啟動(dòng)公司上市規(guī)劃。”尚超軍說。

　　來源：中國水利報(bào) 2018年4月18日